讲两个在职场被迫离职的事。都是在小明身上发生的，以下是第一则。
小明的上家公司是中国最大的视频娱乐公司之一，后被国内第一的互联网集团收购。这个互联网集团光彩照人，创始人是一个长得像外星人、被叫作“老师”的人。小明的公司因被这个互联网大佬收购，所以小明自然而然地也得到了诸多“恩惠”，比如拥有阿姓集团的光环身份，比如拥有在同龄人中更优厚的薪水。正因如此，小明的虚荣心得到了空前的满足，一时间也成为爸爸妈妈、亲朋好友、老婆、老婆家的亲朋好友们茶余饭后的骄傲。
声名、财富、虚荣心，这些“面子”应有尽有。可小明内心还是很难开心。因为没有“里子”的东西。这也是大多数职场人选择跳槽的原因。
事情是这样的：
小明被招进公司，负责某个版块业务的品牌推广。因他的能力在组里一枝独秀，很快便能独当一面。另外凭借待人真诚，在这个刚到不久的公司里，也交得了几位“好友”。大家皆忙于自己的份内工作，无毒无害，所以团队气氛虽忙却不改其乐。
后来，出现了第一次人员调整。这种人员或组织结构的调整在职场上司空见惯，更别说在阿姓集团这个庞大的体系下。来看下这次结构调整：小明所负责的职能加够被挪移到一个“中台”支持部门的架构下，也就是说小明不再base业务模块下，而是人事架构挪到了那个中台业务板块下面。汇报leader同步变更了。
面对空降的新leader，小明和他之间的空气总是很安静，像是内心深处一直在互相打量试探。与此同时，老leader还会偶尔悄悄的找到小明谈心，说一些”待从头，一起拾回旧山河“的大话。
过了一段时间，老leader的“旧山河”未能重新拾回，而新leader虽带来了一个老部下，并同时在面试其他社招人员，但同时也慢慢接受了小明，给他顺利转正。小明这才松了一口气。
试想：以上故事中，如果新leader随便找个理由在试用期内遣散这个无依无靠、甚至还带点别人血脉的小明，该怎么办？回头想想，做的好与不好，都要看人脸色和心情吃饭，为人鱼肉。细思极恐。
第二次调整在大约10个月左右出现，小明负责的这块业务，集团决定不做了，将该版块边缘化。采取的优化方式有点类似“减员增效”：人不全砍，业务也苟延残喘般运维。原来的业务人员，有一多半拿了赔偿金走人，赔偿也是有多有少，除了看福分造化和公司决定，还能看什么呢？总之，公司在很短时间内遣散了一多半的人。
小明呢？暂时躲过这一劫。原因也很玄妙：因为第一次变动时的架构调整，导致小明所在的团队所属为中台职能的大团队下，而不属这个正在被优化的业务体系。所以，才能勉强逃过一劫。
天道好轮回，苍天放过谁？也是因为这个业务不做了，所以，小明团队不得已重回其隶属的大团队中，不再支持该业务项目。
接下来，最常见的一幕来了：一行四人的小明团队，当想再重回大团队的时候，发现大团队中，人马齐备，一个萝卜一个坑。且不说所谓的好部门，好项目，就是一个能独立存活，独立交给小明所在团队做的小业务也没有。常见吗？这种“好坑都占的稳稳的”职场现象。
接下来，怎么办？公司不可能同时“优（kai）化(chu)”包含了总监和经理的四个人，在阿姓这种集团，赔偿还是要顾及法律和员工情感，以及社会谣言的。
所以，“最终杀”来了，也非常常见——所谓的“拥抱变化”！两条路：1.总监带着整组挪到其他总监架构下，相当于小明全组普降一级，寄人篱下；2.团队成员各自单飞，要不离开公司，要不找各自关系好的其他部门去谈加入，要不就服从公司的调整分配。
结局：总监选择了离开，毕竟将近40岁的人了，都是靠手艺和工作业绩吃饭，谁甘心因为其他因素普降一级，屈尊于人？（脸皮厚或志向远大、卧薪尝胆等少数不算）。实际上这波调整不只针对了小明这个团队，整个大结构全变了，总监8个变4个，大多数因为被迫调整而离开，公司曾经的“黄金一代”就此殒灭。
总监离开后，小明被安排到了别的组，论资排辈，先来后到，从0干起。这次也远没有刚入职时候幸运。一个和他平级，现在无形中高他一级的“领导”，怎么都看不上他。平时俩人不说话，偶尔沟通一下工作，说最多的是@小明出来背锅。
小明所在公司搬到了北京的大东北角，因为上班距离过远、工作内容毫无意义、升职加薪遥不可期、团队气氛暗无天日等原因。小明最终下定决心离开了这个“光彩照人”的巨头公司。
以上故事发生于2016.4-2018.4。截止目前，原团队中仅剩一人在某业务团队中苟延残喘。她曾风光一时，陪同老板一起上过博鳌亚洲论坛。在2年半的时间里“耗走”了3波同事和4个领导后，唯唯诺诺战战兢兢地对我说：“要是不开除我，我就在这忍着混着，就当个普普通通（养老）班去上。到点来，到点走，然后在这把孩子生了……”
番外：小明入职1年多的时候，老领导给他机会参加过一场晋升述职会。述职会规定述职人员的领导不能参与打分，也不能在场聆听述职。分数是由其他部门的领导们集体打分，一票否决。因为小明曾经的业务独立存在，当时没有协同其他部门领导及同事的需求，认识都没认识全，更谈不上私下关系。所以某部门领导率先跳出来“挑战”小明。述职会刚一开始，小明嘴巴刚张开，她就跳出来打断了，说不想听PPT上有的内容，说些PPT上没有的。小明心里一万匹“草泥马”：这才刚开始，人话都没说，就临场出难题吗？我跟你不熟，但对演讲者起码的尊重要有吧？辛辛苦苦准备文件，排练了几周的述职，她说不让按照讲就不讲了？那公司当时要求做述职分享的文件，以及宣讲的原因是什么？
职场上有很多说不清道不明的“潜规则”，这种小招术被“直人”所不齿。但是哑巴吃黄莲，有苦说不出。后来小明细想，这个负责人是为后续她部门的候选人节省升职名额（升职人数是有比例卡口的）。那个一开场就打断他的领导，以及她的小团体——其他评委们，在打分时候都是心照不宣的事。
啰哩啰嗦的还原了上面这个真实故事。一半是让能看到的职场人产生共鸣，知道很多地方都一个逼样，远不是跳槽就可以解决，吃人的大环境如此，只能抱团取暖。当然，也希望有光，大家一起发光发热，共同改变职场中这些说不清道不明的黑暗面。
目前既然是职场常态，小明们也要不断反思自身，分享我的几点心得：
1.在哪里工作、身处于哪个职场都是一个逼样。人为刀俎，我为鱼肉。能做的只有忍耐，一忍再忍。如果有更大抱负，“复仇”或是选择“去留”，都要韬光养晦，卧薪尝胆，厚积薄发。
2.“黑暗森林”法则：不是无毒无害、不招谁不惹谁的“食草动物”就能在职场中生存。归根到底，人还是动物，动物世界就是相互撕咬，适者生存。所以，在职场，没有食草动物的选项，从登场开始就注定要做一个凶猛的食肉动物。否则等待的就只有死亡。
3.开启利益驱动下的王朝模式。一定要拉帮结派，一定！在利益争斗中才能“抱团取暖”。就像小时候玩的抢椅子游戏，不能成功坐下结盟者，孤零零还站在那里的人，注定出局。
4.心不外露，波澜不惊。不以物喜不以己悲，至少学会不表现出来。冯唐的9字真言调整一下，再加上6个字，组成15字真言：别着急，别害怕，别要脸，别生气，别走心。这一切想表达的，其实都是心态的问题。当然也可以理解为“人不过都是自己骗自己罢了”。
5.最后说句题外话，我媳妇说：胡思乱想没有用，赶紧行动。
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