所谓《1分钟商业锦囊》，就是花费你1分钟时间，读完刘润老师为你解答的1个商业问题。
今日提问：
润总，你好。
我们的行业这两年特别不好，企业生存都很艰难，但这就导致了很多拿提成的员工薪资大幅缩水。
但是行情好转也看不到希望，很多员工就会闹情绪，消极怠工。
我有尝试过带着大家做团建，给鼓鼓劲，但是效果依然不好。
想请教，润总，遇到行情不好，员工薪资下降，我到底该怎么办？
同学们，读到这里，这位同学的问题，相信你了解了大概。
我建议你，可以先停下来1分钟。
在笔记本上写下你的思考。
然后再往下看。
行情不好，业绩不好做的困境，需要去正确的“归因”，才能解决实际问题。
你所说的困境，是因为这个业务本身它不具备吸引力，服务水平不够高，还是因为产品质量和差异性不足？或者你的战略制高点选择的不对？
你需要找到那个“核心点”，才能下好下一步的棋。
所谓“求之于势，不责于人”。你不能让手无寸铁的员工在平原之上去和装备精良的“骑兵”战斗。
而是要找到“峡谷”之上，带领士兵居高临下，利用“战略制高点”，在敌人骑兵的必经之路上，推动一颗颗巨石滚滚而下，碾压敌手。
当面对日渐强大的敌人（竞争对手）和变幻莫测的恶劣天气（市场行情）之下，员工业绩下滑，不能简单归咎为员工“怕死，不够拼”。
作为管理者，你要认真思考一下，你的“赛道选择”和“战略制高点”。
之前的赢，也许只是侥幸。
人工智能和机器人会一定程度上分担压力，但劳动力还是会越来越贵。
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