编程过程中的一个重要道理就是，不要重复发明轮子，多多利用现有代码库解决问题。不少问题可以灵活利用现有代码，通过你的逻辑整合，加上部分创新，完成积木式创新。
最近我总陷入这种搭积木思想，喜欢看各种产品的拆解视频。看过一些狗血产品的拆解，一堆成本很低的零件，完全不能完成实际宣传功能，妥妥的骗人产品。
当然很多伟大的产品，通过定义好产品，设计好方案，整合各种最新科技，攻克工程难题，创造了新的价值。下面两个链接是苹果产品的拆解视频，看完惊叹制造的精密程度，感叹苹果供应链整合能力的强大。
[iFixit拆解]Apple AirPods Pro 拆解
2019年10月的最后一天，坚果新机Pro3发布，只不过这一次，应该称呼为：字节跳动·坚果Pro3。这是一场没有罗永浩的坚果手机发布会，坚果手机团队的全新名称叫“新石实验室”。而发布会主持人之一吴德周，也是该手机的研发负责人，吴德周如今的title是“字节跳动新石实验室总裁”，其汇报对象是今日头条CEO 陈林。他在发布会上透露，今年初，坚果手机团队整体加入了字节跳动，团队负责手机、智能硬件和教育相关产品。
时间过得真快，想起自己还没看完罗永浩2017年的一个8个半小时的采访节目，找出来认认真真看完了。
看之前我有一个疑问：
一加手机和锤子手机同时成立，发展多年为何成绩相差较大？
网上的解答是：一加手机实际上还是OPPO的子品牌，并且得益于OPPO在技术方面的投入，一加科技可以直接使用OPPO的技术；例如DSAH闪充技术就是基于OPPO的VOOC闪充技术研发，锤子科技就没有这种好事。
老罗当年为啥没整合好供应链？
按照视频里老罗的说法，
没钱，天使投资资金很少。没有配套的资源，资金支持，做不了软硬件创新。早期资金压力大，请不起大神解决部分产品问题，导致产品基本功能不完善，用户体验很差。
没人，前期支持的朋友很少，自己工程上的难度估计不足。一些专业领域，自己不懂，招不到懂行的人。供应链产品评估出问题，浪费严重，研发进度延期严重，导致产品参数没有优势。
真是心疼老罗，过劳，个人签无限连带责任借款9600万，我是想象不到那些年的压力山大。
很多事情想想觉得简单的，但是在实际操作过程中，发现水深得无底，会遇到各种问题，雷军说：创业需要花不完的钱。
对于复杂产品线，整合能力，也是钞能力。
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