序言：超级IP——一个关于爆款的符号
影视界的爆款策略同样适用于音乐、出版、体育等领域。事实上，它甚至还可以延伸到整个商业范畴。
第一章 投注爆款
一部大片、一部大书足以撑起一整年的业绩。相较于把全部资源平均分配给各个项目，对个别有望创造高利润的超级IP作品进行大规模投资才是上上之策。
霍恩主力大片策略（爆款策略），他不仅在华纳兄弟采纳这种策略，后来去迪士尼之后，依然奉行。他专注于创作他所谓的“四象限电影”，即能吸引男，女老少各类影迷群体的电影。
大片策略必然存在风险，片商对某部作品的投资也并非没有上限。但如果电影公司过多强调低预算制作，或是计划投资大量小制作影片，那么它面临的风险其实更大——认清这一点至关重要。这听起来虽然有悖常理，但对华纳兄弟这样的工作室而言，小制作结果往往让公司得不偿失。纵然某些小制作确实能有盈利入账，但同样的钱投给大预算电影却能够带来更高的回报。
媒体产品其实就是经济学家口中的“体验性产品”，也就是说，受众在真正消费或者体验之前是很难对作品进行评估的。由于无法从封面判断一本书是否适合自己，读者会从他处寻找线索。（比如媒体宣传，朋友推荐等等）
为何在大片策略的同时，还要在意小规模投资？
其实仔细观察娱乐业成功公司的运作模式便不难发现，这两类投资对它们的发展规划来说都是非常重要的。一方面，大规模投注会带来高收入、高利润，让公司斗志满满，有利于塑造品牌、获得下一个爆款项目的机会。另一方面，对出版社、电影工作室或广播电视公司等任何媒体制作商而言，出于多种因素考虑，在推销爆款策略的同时，小规模投资同样十分必要。
首先，小规模投资可以充当试金石。适当的小规模投资帮助媒体制作商发现下一个爆款项目。
其次，小规模投资还可以帮助媒体制作商“填补生产线”，不断满足经销商。
此外，小规模投资还可以让制作商在与合作方的协商中具备更多的灵活性。
投资小规模项目也有助于娱乐公司树立并保持良好可靠的声誉，从而吸引更多的精英人才及其作品。
最后，推出一定的小规模作品可以帮助制作商摊薄制作和发行基础设施的固定成本。
综合各种因素，当下许多大型娱乐公司在计划产品投资组合时，一方面会选择个别几乎倾尽全部心力的爆款。另一方面也会考虑许多规模相对较小的项目。
第二章 爆款的发行与营销
选择大规模发行，虽然意味着要押上双倍的投资筹码，但同时也提高了顺利抢占主流市场的概率——这正是利用爆款赚取重金的成败关键。
大部分唱片、电影、电视节目、电子游戏、图书以及大部分非娱乐公司制造的产品，实际都是通过营销商所谓的“有限发行”或“草根发行”策略上市的。其根本目的在于逐步定位最适度的营销开支水平。换句话说，利用现有资源实现最高效的运作才是真理。
有限发行的另一个优势是，首批认可产品的受众群体是可控的。
尽管有限发行策略有诸多优势，但大部分主力大作上市时，娱乐公司通常还是选择采用“大规模发行”或“主流发行”策略。它的目的是要实现“突出重围”，让产品短时间内迅速受到大量受众的关注。
第三章 投资超级明星
在“赢者通吃”的市场，处于最顶层的少数者——也就是那些超级明星——往往是最能带动产品价值的中坚力量。他们不仅能成就产品，他们本身就是产品。
第四章 超级明星的回报
真正的超级明星能够为自己争取天价报酬，而且拿走由自己创造的大部分价值，所以，超级明星往往是最大的赢家。
第五章 数字技术与“赢家通吃”
数字技术进一步深化了超级IP效应。在当今快速演变的市场上，爆款和超级明星会发挥越来越重要的作用——爆款策略也会一直盛行下去。
第六章 数字技术与“去中介化”
无论身处何种领域，就行业整体效益而言，相当大比例的营业收入均出自制造商和营销渠道，创意人才忽略“中介”的存在无疑是在以身试险。
第七章 超级IP的未来
内容制作商和外界品牌开展合作，可以帮助产品收获更加理想的发行与营销效果，能更加有效地利用数字媒体所带来的无限潜在机遇。
后记 一切行业皆有爆款
未来，越来越多横跨各行业的公司都将采用爆款策略——毕竟，超级IP极其擅长调动大众观赏、阅读、聆听你的品牌故事。
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