关系问句：常使当事人对于自己想要的，需要改变的目标与行动，有着更多的澄清与现实化的思考。例如
当一位业务员评价自己业绩不够好而想有所突破时，咨询师会先了解何谓他眼中够好够理想的定义，以及它目前对自己表现的评价内涵，但是关键他人的评价标准也是当事人需要同时顾及思考的角度。
什么样的表现会让你觉得自己是够好的，是令自己满意的一位所谓理想的或够好的业务员，可以带给公司什么不同的贡献
这样的标准从何处来？
这些标准为什么会这么重要？
这些标准是你自己的标准，还是从公司的标准来看？
老板的期待又是什么？
公司或老板的期待与你对自己的期待有什么差别？
知道这个差别，对你改善自己的表现有哪些提醒？
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本文标题：中原焦点分享第115天
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