周末，我先生拉着我听他准备答辩的材料，这就是两人做同行的好处之一吧。听完一遍，我提了3个地方，一处是某个表达更清晰简洁，一处是某页PPT的材料组织的更有逻辑性，一处是某页不够承接上页的重点。他听完认可地点点头，然后就改材料去了。我心里有种莫名的失落感。晚上睡前，他认真地对我说：“宝宝，谢谢你下午给我提的几个建议，对我非常有帮助。”这种失落一扫而空，我才意识到，其实我一直在期待别人的反馈。
新搭的一套穿搭新换的发型，希望别人说是不是好看；发表的某个观点，希望别人说认同或是不认同；提供的某个建议，希望别人说有用或是不太贴；做的某个方案，希望别人说精彩或是平平。
我也意识到，很多不开心都跟没得到反馈有关，比如经典的“我不在乎过程，只在乎结果”。对于结果能较快反馈的工作来说，这不是问题，比如运营，很快知道我的策略效果怎么样；比如搜推广的算法，很快知道我的算法能提升多少。但对于结果不能较快反馈的工作，比如ToB业务，比如中后台算法，不在乎过程基本就是不在乎一切。
我也发现，并不是只有我期待反馈。我去公司食堂，有工作人员拿着小本本问我们味道怎么样，有没有什么不满意。虽然我第一反应是有点影响用餐，现在理解了厨师也想知道自己做的菜怎么样。leader们在台上宣讲策略，一通自信输出后一句“对吧”，其实他们也在fake it until make it，他们也需要人说“是的您说的太对了！”
由此，我发现了很多我令人失望的瞬间，我接收他人的各种时，没有给出反馈的瞬间。给我分享零食的同事，一定很期待我说好不好吃吧；给我推荐按摩店的同事，一定很期待我说是不是真的按得很好吧；给我文档提出建议的同事，一定很期待我说最后真的讲得很好吧；给我寄辣椒酱酸萝卜的老家亲戚，一定很期待我说很喜欢吃吧。
我还发现，那些我心底里崇敬的人，坚定信念的人，奋不顾身的人，极致善良的人，似乎又有种“不在意反馈”的气质。不管你是否认同，我一定要这样选择；不管你是否支持，我一定要做这件事；不管你是否感恩，我一定要成为这样的人。或许就是因为能走在人性的顺逆之间，他们才能获得他们人生的张力吧。
网友评论