一、企业的核心竞争力
做投资以来，经常会遇到技术创业者问我，我是做CEO好，还是干脆做CTO，好好做技术，然后招一个懂市场和管理的CEO进来？我认为，如果你的公司是技术优先型的，最好还是技术人员本身来掌舵，因为他能够把握好资源和方向。
这里也有一个问题——一个企业的核心竞争力就是技术吗？
其实这个问题的答案并不是一定的，这需要根据你的企业性质来判断。你是属于技术优先、运营优先、模式优先还是时间优先，类别不一样你的核心竞争力自然也就不同。而且公司到了不同阶段，核心竞争力也会发生变化。
在这个不断被颠覆的时代，实际上到处都在发生着巨变，所以现在是创业者最好的时代，同时也是对创业者挑战最大的一个时代。因为你面临的挑战是技术不断地变化、商业模式变化、跨界竞争，迭代的速度也比过去快很多。之所以比原来快的原因就是现在信息的通道已经被极大地打开了，你可以在极短的时间内收到用户的反馈，好产品迅速占领市场，坏产品迅速被市场淘汰。
所以创业者需要正视企业竞争力这个问题，你应该反问自己，你做的产品是否真的解决了用户的问题？永远为用户创造最大价值，而且是用最高效的方式和最低的成本来创造最大价值，对于企业来说，这会是一个始终不变的核心竞争力。
二、技术驱动增长
那企业该如何达到高效而又低成本地完成运营目标？
人们通过烧钱、打广告的形式做运营，在以前是非常好的方式。但在互联网的冲击下，你的广告投放是否依然有效，是否还能吸引用户的注意力，你可能很难判断。
因为中间环节与细节的不同，最后所带来的效果可能就千差万别了，页面间的跳转，用户是否有流失；页面的颜色到底用哪一种好？按照传统的思路，你找个产品经理来设计，你说这个好，他说那个好，也许都可以，但是有依据吗？所以按照传统的方法往往出现了问题却很难分析。
我们在衡量一个产品是否有潜力时，通常会看两个数据：
1用户的留存率2用户的增长率
对于一个创业公司而言，如果你每周的用户增长率能控制在5-7%的增速就算不错了；如果你每周的用户增长率能达到10%的增速，那意味着你做得已经非常出色了；但如果你的用户增长率只有1%的增速，这很有可能说明了你目前所做的事情是有问题的。
还有就是产品的留存率。一两个月以后，你的用户是不是还在继续使用你的产品？评估一个产品留存率的及格线是月留存要达到30%，甚至6个月后的留存率能否做到20%。如果你花了很多钱，做了很多的努力把用户吸引进来，但又都流失了，这只能说明你根本没找到用户真正的需求。从长远来看，技术是很容易拉开差距的。假设我的增长率是5%，你的增长率是3%，你花的钱又比我多，连续跑6个月下来，我通过效率就把你击败了。
三、产业互联网的浪潮
谈到技术革命，时下最火的莫过于产业互联网。
当年消费互联网大潮过来的时候，我们原来在PC端做的事情，都可以用消费互联网的理念把它重新做一遍。简单来说，现在的产业互联网就相当于原来消费互联网的概念，原来做过的事情，现在又可以结合产业互联网的方式再做一遍，而且会比之前更具颠覆性的效果。毫不夸张地说，产业互联网所带给我们的冲击，将会像工业革命一样。
第一点：产业互联网还处于技术创新期，要到产业互联网的普及期，还需要十到二十年的时间。现在相当于移动时代的2005年，虽然第一部3G手机2007年才出现，但2005年我们已经很清楚2G是要到3G的。
第二点：人工智能的基础已经充实，它是一个逻辑上的发展，这个发展可以分为三个阶段：
1）、云计算，把信息基础云化，云计算基础设施的完善使得产业互联网响应速度更快。
2）、大数据，计算的过程中累积了数据，数据的极大丰富，使得基于大数据做出行
分析及短期预判成为可能，各个行业的信息化也为此奠定了良好的基础。
3）、判断决策，对大数据的判断从而产生了更好的决策。现在我们的生活中就有很多计算机技术在做决定，坐车是滴滴在帮你调度；去餐馆是大众点评用算法把离你最近、人气最高的餐馆选出来等等，所以你的生活已经和产业互联网相关了。
四、跨越鸿沟
技术的发展带来的不仅仅是技术层面的变革，也是社会层面的大变革。现在我们很多行业存在的前提都是历史积累过来的。比如保险，诞生于意大利，当时的商人去淘货要在海上航行，经历海难就很可能回不来，所以大家就想出一个主意叫互相保险，每个人都出一点钱，万一货没有了就从这里赔钱，这样就把损失弥补了。为了增强公信力，就要建一个保险公司把钱交到那儿去。
可保险公司是会倒闭、会违规的，但现在我们可以用互联网区块链的技术去做新一代的保险。普惠金融系统里面账本是公开的，我愿意就加入。也不需要雇佣那么多的人去卖保险，不需要付那么高的佣金成本，所以保险公司这种商业形态是会被干掉的，只是时间早晚的问题。
当然，这些变革最初以新产品、服务的形式出现在大家的视野里的时候，在使用层面都是小众的，就像当年的汽车、大哥大和青霉素。从小众产品到大众产品中间横着一条巨大的「鸿沟」， 能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场，得到大众的支持，就决定了你的产品的成败。
新产品、新技术或者新平台要进入市场时，要如何切入？选择最大众的主流用户还是小众的创新用户？杰弗里·摩尔写过一本书《跨越鸿沟》，在摩尔的《跨越鸿沟》出来之前，市场认为要打主流用户。现在传统的营销理论还是这个论断，认为主流用户是最肥的市场。但《跨越鸿沟》出来之后，给我们带来一个全新的视角，他认为我们先要打的不是主流用户，而是创新用户，理由有两个：
第一个原因：创新用户和主流用户之间的距离在不断缩短，因为产品进步的步伐在不断加速。
第二个原因：主流用户基本上都是「乌合之众」，他们对新技术和新产品的独立认知和判断，是通过他身边的创新用户形成的。所以摩尔提出跨越鸿沟，有两个办法：
第一个办法：单点突破，找到用户使用场景中间的痛点，挖掘出单个创新用户群作为突破口。
第二个办法：以点带面，在单个用户群的基础上，集中力量，而不是四处撒网，以单个创新用户群，来拉动其他主流用户。
创新用户群对周围人影响极大，促使周围的人成为产品的天使用户，本质上就是创新用户群的延伸。天使用户有两个重要特征：
1）、天使用户对痛点如此之痛，以至于他愿意付出代价，来接受一个解决方案。
2）、如果你的解决方案不完美，他会帮助你来改进，因为它的这个痛点是如此之痛。
五、无限想象
回到互产业互联网，GDG平台就是这样的时代下一个带来变革的新技术。而GDG云社区就相当于是创新用户、天使用户的集群地。因为他们有巨大的痛点，只有通过GDG平台能够解决。所以当他们了解后，会主动的去扩散和宣传，并帮助平台改进。这个痛点也许是创业项目融资难，GDG平台汇聚大量社会资源，可以帮助好的项目实现孵化；也许是个性化定制产品难，GDG平台具有云设计和3D不楷模打样技术，能够让想法变为实物；也许是财富理财难，GDG平台具备预购功能，好的产品在批量生产前就能预计未来市场，让出资者回报率大幅增加...等等这一系列的痛点，已经在当今的中国蔓延开来。
在今天挣钱的渠道和领域变得越来越狭窄，房地产价格越来越虚高，金融业投资门槛越来越高，实体经济越来越不景气，就业机会越来越少，这些都是影响人们生活水平和财务自由的直接原因。而当产业互联网的大门为你打开，GDG云社区已经启动的时候，很多痛点的解决也真正的得到了一次机会。
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