师道即人道（二）

我写完 师道即人道 那篇文，发现好像我有了一个新的信念，一套新的价值观。

新的信念带来新的视角

从“师道即是人道”这个角度来看培训、引导和一些合作的机会，会有完全不同的视角。

培训和课程而言，对于学员，传道授业解惑之外，能否进一步发挥他们的潜能？激发他们上进的意图？这些对企业而言，也是很珍贵的财富。企业如果从中受益，最后也会反馈到人身上，包括客户、员工、管理层乃至股东——这会是一个多方共赢的局面。

就引导还有一些企业的合作机会而言，在提供咨询服务的同时，不仅仅是对业务层面的关注，加上对人的关注，关注他们的感受和价值，充分运用人们的智慧和长处，促使团队得以成长。在团队成长的基础上，组织的绩效和企业的盈利，才有一个坚实的基础。这也是团队引导的核心精神，鼓励参与，激发团队，超越目标。

新的价值观

要做到这种持续对人的善和价值的关注，就必须保持很棒的教练状态。

中正

我现在的理解，就是把“小我”的私心移除，把“一狗”扔出门外。

这个“一狗”可能会想成为“救世主”，用自己的光芒照亮“求助者”，从而“求助者”的渴求和敬仰不断地喂养自己的“一狗”，变成一种不健康的依赖关系。

这个“一狗”可能太在意眼前的利益，变得只知道讨好利益相关者，失去了系统和客观的视角，蝇营狗苟，最后一定自食其果。

这个“一狗”可能太在意所谓的“尊重”，于是异常地敏感，紧张地保护自己的“观点”和“立场”，成为“斗士”，终于孤军奋战。

觉察与好奇

“一狗”是自先天带来，自然有他存在的道理，真的把“一狗”扔出门外并不现实。如何时时刻刻保持觉察，当“一狗”跳出来我们就能觉察，自然能很快回到中正。从而不带评判地去观察，看到系统以及系统中的人。

如何做到觉察？时刻保持对自己起心动念，一言一行的好奇与观察，不带评判，我想会很有帮助。

欣赏

如果不是真正相信人的价值，不能欣赏人的价值，怎么会把“人的价值”看得如此重要，无论在什么领域都作为重心呢？

我也不知道我是如何完成这个转变，我开始相信人的价值。如果说以前是在口头层面的“相信”，现在是发自内心的“深信”！

记得最开始去参加职业教练小组的时候，世夫老师说他一直在学习如何真正去喜欢上“任何一个人”。我当时还很疑惑，教练就是一个技艺和职业，何必还要勉强自己。后来随着学习的不断深入，我终于慢慢理解了其中的含义。

如果说有突破性的转变，是世夫老师给我们听一段他做教练的录音（经客户同意）。这可以说是彻底改变我对教练看法的一段录音，我发现了我原来喜欢扮演“施救者”，带着"求助者"进入黑暗的领域，用"求助者"的敬仰和依赖来喂养自己的"一狗"。但是我看到世夫老师是如何用教练独有的手法（区别于心里辅导的手法），帮助客户自己走出泥潭！可以说相当精彩和震撼！

从那一次开始，我在教练中开始关注“钻石”——那些人性深处的善良、向上的部分，以及由此带来的资源和智慧！也庆幸在那一次之后我有了很多练习和实践的机会，这种新的信念开始在我的世界里生根发芽，不断成长。

当我们把眼光放在这些“钻石”，自然而然就会去欣赏和喜欢上“任何一个人”。

新的身份

我感觉到这其中，似乎有一个新的身份在浮现。

我是一个怎样的教练、培训师、引导师？我跟此前有何不同？

我想会是一个充满慈悲之心的教练、培训师和引导师。

这一份慈悲让我深信人的价值，以激发和释放人性深处的善意和潜能为使命！我保持中正、觉察和好奇，时刻欣赏每一个生命！在这份慈悲之中，自然而然生发出智慧！

我的天呐！当我看到这个部分，我自己吓了一跳！

有个干扰的声音告诉我：你能做到吗？

我忽然有个觉察，这个干扰的声音之所以出现，就是我的念想里，这个慈悲的人也必定“不平凡”，“与众不同”。这种要“与众不同”让我倍感压力，这里的“与众不同”又是“一狗”在作怪。

我想我可以是个平凡而慈悲的教练，不必是多么“光彩照人”。

真正能慈悲，又何必多不平凡？

也许这就是成为大师的必经之路。