阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。
企业经营的终极难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法。
通过业绩循环改善的8大步骤，按照PDCA原理进行业绩改进，实现企业的长治久安：
第1步：找出所存在问题
第2步：分析问题产生的原因
第3步：查找根原因
第4步：制定对策
第5步：按对策实施
第6步：检查效果
第7步：巩固措施和防止问题再发生
第8步：遗留问题与下步打算
阿米巴的目的是为了培养人才，为了企业进步，那就要不停地改善出现的问题。业绩分析与改善是通过如下几大步骤，按照PDCA原理进行循环业绩改进，实现企业的可持续经营。
业绩改善的逻辑：从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生，其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键。
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《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》方案班，2020年7月2-5日，4天3晚，广州站
课程收益：
1.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
2.将系统经营哲学融入企业中，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
3.通过经营会计，量化分权，经营者及时了解实际经营状况，快速做出决策，降低企业经营风险；
4.内部市场化管理，利用市场化机制激活员工，促进企业的快速发展，优化外部市场竞争的格局；
5.优化组织结构，选择有能力的管理者分担老板事务，提升管理层效率；
6.独立核算，成本利润均自主负责，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
7.展开有效的绩效考核，快速找出改善问题的方法，展开良性循环改善，提高经营业绩；
8.实现“成本最小化，销售利润最大化”。
柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！
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