文/曹门霞客行
1.一个人能够成为管理者，是其身上的势能决定，而非其专业技能有多强。一个技术专家，不一定成为很好的管理者。
2.从0到1的事情不容易干，但世人都喜欢干从1到100的事情。
3.屁股决定脑袋，本位主义决定原本很多应该做的事情，变成绩效驱动才愿意做。
4.做好自己的事，是最简单的阶段，因为自己是可控的。协调其他人把事情做好，比较难的阶段，因为别人不可控，对于失控的事情，天然感觉到恐慌/难受。
5.对新事物有本能的抗拒，因为惯性依赖，这是人性，当看成一种常态时，便也能理解了。
6.对于自己没有把控的事情，才会焦虑，对于没有进度和未来的事情，才会过分急躁。怎么解决，马上学习，尽快有掌控。如果是对上沟通，出具完整的项目计划，并告知项目进度。
7.外来的和尚好念经，外来的报告有权威。
8.大张旗鼓地做一件事情，才能显示出重视感。
9.朋友圈是记录工具，也是最方便的分享工具，于无形之中影响其他人。
10.先紧后严，主动洗粉，能留住，好好培养，留不住，没有韧性，不合适。一碗米是恩人，一斗米是仇人。
11.你领导果然是你领导，有些事情，从蛛丝马迹中发现端倪，这种能力啊，学起来。
12.永远永远不要在下级面前说上级的不好，永远永远维护上级，除非真的有做得不好，事后单独说，如果其有这个担当和心胸，会虚心接受的。
13.沟通，沟通真的太重要了。要营造一种氛围，让团队可以畅所欲言，想说就说，愿意沟通和反馈不好事情的，真的只占5%，好好珍惜。
14.以前觉得开会太浪费时间了，觉得告知背景情况太麻烦了，最一线的执行，首先保证高效无误执行即可。后来发现，开会太重要了，统一认知是管理过程中最难的事情。
15.有想法，先别说，先做出成果来，惊喜更大，还不会把自己逼得惨兮兮的。
16.每一次有人离开，都要自我怀疑一次，就像分手失恋一样，简直怀疑人生。
17.真的真的很想让所有人都认同，真的真的好难，精英认同就好了。举头三尺有神明，怀着敬畏之心。
18.太忙于琐事，容易没有时间做思考类的工作，没有时间输入，越来越觉得输出很贫乏，感觉身体被掏空了。
19.用极度的专业性，减轻年龄带来的影响。
20.怎么怎么才能坚持自己稳定的内核和节奏，不轻易受人影响，现状是多催几下，就血液倒流，哈哈哈，真的好想喊一句“臣妾做不到啊”，然后继续执行。
21.现在让我有多痛苦，未来肯定会感谢现在的自己，丰厚过往的经历，可以当做前辈的经验分享给伙伴们，而且有说服力。
22.心是正的，就坚持认为对的好吗？相信自己好吗？
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