看到题目的你，是不是心里在嘀咕，区块链不是中本聪发明的吗？

不好意思，中本聪发明的是比特币。

那是不是V神？

还是不好意思，V神发明的是以太坊。

那区块链到底是谁发明的？

太不好意思了，还不知道，因为发明它的荣誉属于最后一个人。

荣誉归于最后的人

《逻辑思维》第478期节目《荣誉归于最后的人》，启发于吴军老师的一句话：

一个发明的功劳，总是归于最后一个人。

乍一看，这个观点很反常识！

但听了这期节目，我才知道很多被我们认为是常识的技术发明人其实都不是这个发明的第一人，比如：发明活字印刷术的蔡伦、发明电话的贝尔、发明飞机的莱特兄弟、发明个人电脑的乔布斯，事实是在他们之前，都已经有人先发明了这些技术，但是为什么功劳计在了他们身上呢？

吴军老师总结说，

所有的发明都不是那种突然爆发的奇思妙想。它是一个非常漫长的积累的过程。雏形、创意早就有，直到最后一个发明人把这些条件整合起来，完成一次质变。所有的荣誉都应该归于这个人。

这个质变的标准有两点：商业价值和社会价值。是商业力量让一项技术走上了持续改进的上坡路，为大规模普及摊平道路；最后当大家感知到一件事，众口一词地说，这是新的东西时，就是社会价值的实现。社会公众的感知，可能不符合任何意义上的标准，但是它就是实实在在的，是公允的。

以打车软件为例，目前在中国，滴滳已经成为打车时首先想到的入口。事实是最先做打车软件的是易到用车，始于2012年，甚至比Uber还要早一年。但时至今日，易到用车卖身乐视，存在感几乎为零，也没人会质疑发明共享出行的荣誉归于滴滴。

那区块链呢？

当时，听完这期节目后，我一直在思考，现在火热的区块链，谁将获得发明它的荣誉呢？

如作者在文章开头所说的，中本聪发明了比特币，开创了点对点的数字加密货币，奠定了区块链技术的基石毋庸置疑;V神发明了以太坊，让智能合约可以实现，降低了通证发行的门槛，极大了推动了区块链技术的应用范围和想像空间，也是事实。

然而，区块链离普通民众依旧很遥远更是事实。

最后的发明人还没有出现。

话说，若不是今年以来媒体关于区块链政策的报导越来越多，之前除了爆涨爆跌的新闻是少部分投资客的谈资以外，区块链对大部分民众而言就是隐形的。

即使是现在，普通民众对区块链的理解估计就停留在那是一个词组的level。没别的意思，只是想表达一下，区块链的社会价值远远没有被实现。

不可否认的事实是，区块链到目前为止还没有大规模的商业落地应用（有的话，请告知。ICO和转账不算哈），更别提杀手级的C端应用DApp了。

最近读过几篇很有深度的文章，其中一篇是：

【火币研究院】我们离真正的区块链经济还有多远？， 文中认为目前正处于区块链经济的1776年，相当于第一次工业革命大爆发的前夕。现在的问题规约为有币无链的缺“链”之痛。总结下来，原因有以下三点：

1. 交易处理效率低下。
2. 无论是对终端用户，还是开发者，都存在着学习成本高的问题。
3. 目前的公链太过关注如何提高转账交易的性能，而对如何改善智能合约层面的流量处理以及提高其灵活性投入不够。

这三点原因直击行业的现状的要害。

文中提出的核心观点是，需要对区块链经济区块链经济进行解耦，包括：共识解耦、通证解耦和组织解耦。

文中认为通过这三层解耦可以解决目前区块链经济存在的主要痛点，从而迎来大规模商用的真正落地。

感兴趣的朋友，可以阅读原文看看。

解耦两个字，身为程序员的楼主天然就对其有好感。这在架构设计上确实是一个很好的方向。

但笔主认为，

完成比完美重要。

技术设计的再好，没有落地，一切皆水中月、镜中花。

改革开放总设计师，邓小平说的好

实践是检验真理的唯一标准。

在区块链领域，项目落地是最佳的实践方式。

而项目能不能落地，关键在于共识。

共识！共识！共识！

重要的事情说三遍，共识是区块链世界里最重要的两个字！

笔者认为现阶段，区块链之所以备受关注，关键在于数据上链后不可篡改这一共识。其次才是Token的激励机制。

区块链技术的项目能否落地，就要看数据共识能否让企业达成商业上的共识。

完成了这一步后，还需要技术民用来完成技术的社会共识。

罗胖在《逻辑思维》如是说到：

第一次发明，是技术本身的发明。第二次发明，是它变成了一个社会普遍应用的产品。第一次的发明者，往往是个科学家。第二次的发明者，往往是个企业家。

巧的是，混沌大学的创始人李善友说过下面这句话：

创始人的认知边界，是企业真正的边界。

因此，笔者格外的关注区块链项目创始人的采访和言论。

唯链的创始人陆扬在一次采访中说到：

和滴滴出行创始人程维聊天的时候在谈，其实新东西出来的时候，技术不是壁垒。技术短期内是壁垒，但时间久了，商业化壁垒更明显。

事实上，唯链是一个至始就拥有商业基因的项目。

唯链的技术开发逻辑都是围绕商业应用而进行。唯链的技术管理思路是应用需求指挥产品设计，产品设计指挥技术开发，技术开发再指挥应用需求的再开发这样一个循环过程。

当其它项目还在侃侃而谈百万级、亿万级TPS时，唯链早在 2016年9月份就上线了首个商业应用。在上一版白皮书（唯链最近发布了新版白皮书）中，有提及这个应用的TPS在300左右。从侧面也说明，高TPS对目前的区块链应用来说可能是个伪需求。（推荐阅读《让我们从攻克区块链难题开始说起（我可不是说TPS问题哦）》)

两年后的今天，再来看唯链的合作伙伴的清单，笔者认为秒杀99%的项目绝不在话下。

笔者收集到的合作伙伴和机构名单，排名不分先后：
挪威船级社DNVGL、普华永道(PwC)、比特海洋（BitOcean）、法国奢侈品巨头LVMH、Kuehne&Nagel、雷诺(Renault)、宝马(BMW)、密歇根州立大学(MSU)、上海外高桥进口商品直销中心（D.I.G）、贵州贵安新区区块链技术合作伙伴、临港国际智能制造展示交易中心、辽宁省农科院、运可达、亿达、澳洲188商业联盟、淘淘课、房互网、湖北三新文化传媒有限公司、梦百合、区块链游戏平台Plair、MustangChain、Decent.bet、MOBI(Mobility Open Blockchain Initiative)、上海酒类区块链联盟、INPI ASIA、厦门英诺尔信息科技有限公司、上海亿格企业管理咨询有限公司、光明等等。

任何一项技术，不仅要考虑它的直接使用，还要考虑，在使用的过程中，在各种各样的现实的社会场景中，在复杂的社会交互中会发生什么。

引自《逻辑思维》

相信上述这个的政企合作名单，可以充公说明唯链可以满足丰富的社会场景需要。

正如唯链CEO陆扬在公开信里写下的那样，

VeChainThor平台是一个公有区块链平台，旨在通过企业商用，实现公有区块链平台的大规模落地应用。作为领先的企业级区块链平台，在主网上线时，VeChainThor将成为全世界范围内，承载商业活动最多的公有链，通过富有影响力的应用案例，真正给世界创造价值。

唯链的目标是利用区块链技术赋能人们的衣食住行。

不知道各位读者看到这些有何感想。

笔者认为，唯链已经在众多的合作伙伴中建立了商业共识，当唯链实现了利用区块链技术赋能人们的衣食住行目标时，是否能够建立社会共识，摘得第二次发明区块链的桂冠呢？

那一天，真是另人无比期待呀！