【拆文百日】
連續拆解喜歡的文章100天，分析結構、蒐集例子、摘記共鳴反思行動，總有一天，我也要這麼寫。
【拆精華】
擁有知識(和善用知識的知識)可助人即刻取用應急；而培養深度思考力，可助你創建屬於自己的知識體系。
魚與魚竿都好用，但長遠來看，我還是會願意在魚竿上多投資些，甚至不是魚竿，而是捕魚的心法技術，這樣，被丟到任何海域都都不怕。
【拆架構】
///普通勤奮者將勤奮的姿勢做得十分到位，但卻無法獲得理想成果，因為這些人的勤奮品質低落
///作者請讀者檢驗自己是在表演勤奮，還是想把事情搞定
1.表演勤奮的結果經常是投入大把時間，卻沒有換得理想的結果，進而抱怨時間不公平。
2.時間對每個人都是公平的，但時間資源發配到不同心智能力的人身上後，會有完全不同的發揮成果。
3.思維懶惰會造成低品質勤奮
以低品質勤奮者的生活場景舉例：
a.購買羅輯思維推薦書籍，但從來沒看完，因為買書總是比看書容易。
b.追求旅行，但卻說不出令自己滿意的旅遊動機。
///從基因層面來看，人類天生就不擅於深度思考
以快思慢想內容為例：
人自古以來就習慣用系統一進行快速且直覺的反應，因為這種方式就可以解決生活中大半問題。
///深度思考在當代的重要性
1.在知識垂手可得的世代裡，真正稀缺的是深度處理這些知識橫內化為個人智慧的認知能力，而這，也才是個人競爭力的關鍵。
2.在快速變動環境中，缺乏深度思考能力會造導致汲汲營營於過量訊息，無法跳脫低品質勤奮的惡性循環。
///深度思考能帶來認知升級
例子：
1.愛因斯坦說：「如果給我一小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘弄清楚這道問題到底是在問神呢。一旦清楚它到底在問甚麼，剩下的5分鐘就足夠回答這個問題。」
2.林彪重視戰前調查研究，長期記錄分析敵營數據，充分做足事前準備，以在戰場上穩定應變。
3.林彪的「如何當一名好師長」九條原則之一-把問題各方面都想通透，方式為請小兵們針對情境提出各種可能問題，並找出其中最極端惡劣者的解決方案，實際應對時較不會手足無措。
4.孫子兵法「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。」，意思是兩兵相接前，就竭盡所能蒐集所有渠道的訊息，反覆於腦中操演可能發生的問題，並思考如何應對，目的跟3類似，避免實際應對時手足無措。
///拒絕思維懶惰，做個經常願意練習終至慣於深度思考的人，這樣才能過著配得上自己努力的高品質生活。
【我反動：我反思行動】
以林彪「如何當一位好師長」的原則，檢視我近期面試與學習經驗。
1.「要勤奮」
簡單說，就是不能懶。
想到Taylor老師說的，設計師一定都面臨過一個狀況，那就是看著自己的設計，明明有不滿意之處，卻因為懶而不去把它做得更好。
老師說，這個習慣必須改掉，必須對自己的設計品質堅持，不只堅持做到最好，還堅持不斷問自己能不能做得更好，這是進步的關鍵，學習從來就不是輕鬆的。
也想到之前實習，有時會把任務分配給組員，我只負責看大家交上來的成果，做點修整和統合，後來發現，這會降低我對問題的敏感度，例如測試回饋，android部分我直接交給組員，看完他們的回饋後，自己才嘗試動手操作找問題，這時我找到的問題就很有限，而且被先前看過的回饋給制約了，但後面ios部分，當我自己逐一動手操作時，就發現找到非常多問題，且這些問題較不帶有別人的影子。
其實最後一週，當我也實際動腦動手參與我的回饋文件撰寫，與新版手稿繪製，才發現我藉此對產品架構與細節思考得更加深入，也發現更多必須處理的問題。
例如：這頁該放甚麼資訊？為甚麼放A不放B，這些資訊可以怎麼呈現？是一次展開還是用切換鈕讓使用者自行切換參照？哪種比較好？為甚麼？
2.「要調查研究」
與G公司和S公司的面試反映出我調查研究不夠徹底的問題。
G公司
不清楚G公司零售行銷分析實習生「具體」工作內容，電面的時候才知道對方非常重視「對零售有一定興趣與認識」這項特性、以及實際工作時要顧店。
不清楚自己到底是否抱著非上不可的決心，在職稱與公司間沒有明確取捨，不然我申請內容行銷實習生上的機會遠比此高，因為我有經營個人部落格的經歷，以及現在拆文百日持續輸出內容的養成。
S公司
1.培養預想下一步的能力
明明發現對方沒有看過自己的履歷，為何不主動向對方確認呢？你當時就應該預想面試現場，如果對方沒看過你的履歷，那會是甚麼情境？老闆要在面試現場花時間看你的履歷？老闆對你的了解程度會有多少？
2.練習在面試時同步偵測對方期待與需求
沒搞清楚對方在意的是甚麼，劈頭講自己對工作的期待、對公司的認知。
發現這好像是我面試兩家公司時的共同問題點，若我對實習的期待與公司對實習的期待不相符，就不易成交。
以G公司為例：我說自己對行銷分析非常有興趣，完全沒提到零售，但對方同時也頗在意的你對零售業有無認識與熱忱。
但對方可能希望你對零售/分析/行銷這三項的關注/能力分數為10 10 10，你卻給出0 10 10，那匹配度就稍低且分布不平均。
以S公司為例：我說自己對使用者研究很有興趣(這邊可能就開始偏題)，想學習結合數據與質化資料，精進使用者體驗，但聊到最後，問對方對實習生的期待，面試官希望讓實習生完整參與產品開發循環，從想法、設計、coding、推出、蒐集回饋修正，所以若能重來，確定自己想得到此職位，我會改將使用者研究、介面設計作為引子，而非重點，反倒是強調因為這些經驗，推動我想更全面地了解產品開發的每個環節，從我較擅長的研究與設計延伸至對方的期待，可同時帶到skillset，也滿足對方對實習生任務的預期。
同時，參與完整開發循環，需要跟不同部門有大量溝通，時間心力投入量也是收人指標，我當時開的時間較為保留，看到老闆思考許久許久，若當時見機積極點說願意增加，結果或會不同。
【下次記得】
在面試當下，探測面試官在意的點，例如：對此職位實習者的期待？對公司的想法？對實習內容的規劃？
_每個回答都有問句作用，你說出的每句話，都要可以蒐集到更多關於對方有價值的資訊。
試著問，不要亂猜，如果不方便直問，可先回答肯定打中的內容，順帶詢問對方，請對方帶出他的想法，規劃自己下一步該怎麼回答，而下個回答，依舊是一枚引子，直到你探測到對方最核心的點，再大膽敲中，這說起來容易做起來霹靂難，需要經驗、考驗耐力，同時必須不斷放棄預設思考，因為人性雖有共通點，但每個人依舊都是個全新世界。
回答對職位工作內容的期待時越大程度呼應對方的期待，甚至超越期待，交易成功率越高，所以了解對方的期待，在自己與對方期待間建立平衡，是達標關鍵。
若不知對方期待，從職稱名字出發比較保險，盡量以此為架構把自己的能力裝填進去，而非以自己的能力作為架構，把對方想給你的工作內容塞進去：remember，以使用者為中心思考，面試官就是你的使用者。
林彪「如何當一位好師長」原文
///要勤奮
机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。
///要調查研究
调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法，等等。
只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。
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