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朋友履新，到任第一天见面会，开场15分钟后，员工A才匆匆进来。当天下午，员工B向朋友汇报工作，随意说了句：“我昨天就通知过A今天要开会。”朋友问：“怎么通知的？” 员工B答：“发邮件”又补充了句“我们这里都是通过邮件发通知的。”朋友再问：“你几点发的？”员工B支支吾吾小声说：“嗯，6点左右。”
听到此，我笑道：“来说是非者，便是是非人。”可不是嘛，朋友说，她很快就搞清楚情况，员工B在头一天上午给大家发了邮件通知开会，而且都附加新邮件提醒。只有给员工A的通知是迟至下班以后的6点才发的，还没有设新邮件提醒。员工A没有及时查看邮件，导致会议迟到，如此容易着了道，不堪大任。但是，员工B在这么小的事上也要算计别人，绝不可赋予重任。
若不是员工B特别提及此事，我这位朋友也不会去留心了解某位员工开会迟到的原因。员工B不仅坑了员工A，也生生把自己拉进了坑。朋友摇摇头笑道：“正如你说的，来说是非者，便是是非人。”
这一句话我是在读一本闲书《丝路密码》时记下来的。
《丝路密码》这本书看的人眼花缭乱，从宫廷到江湖，从特务机构到山寨门派，从南疆到塞北，有职场勾心斗角夺权争宠，有国与国的明枪暗战阳谋阴谋，设局破局，打打杀杀，170万字的长篇，到结束了还没能收住尾。故事还是蛮引人入胜的，好看但看完很快就忘了，好处是过一段时间又可以当新书再翻翻，也是一本填充时间的书。
故事的男主之一蒋飒，智商眼界胆识武功样样过人，锦衣卫的高层。开局时此君正处在逆反中，被上司求着哄着接下了不可能完成的任务。另一位男主燕七，皇帝的心腹六扇门的总领，曾经也是江湖的风云人物，眼下被皇帝收服的很乖顺。锦衣卫和六扇门都是古代传说中的特务机构，两位能人带领手下一明一暗，时而竞争时而联手，破获了数起惊天大案。两个机构间暗流涌动，较劲的时候都决不手软，联手的时候自然也相互防备。故事发展到由形势所迫，机构高层联手查内鬼，一起讨论案情时言语夹枪带棒火星四渐，蒋飒便以“来说是非者，便是是非人”告诫在场诸位，此时来挑拨锦衣卫和六扇门关系的人，基本就是那只内鬼。
蒋飒敢跟皇帝搞清来塞，还被皇帝眼开眼闭容忍着，当然有其过人之处。辩事识人上见微知著就无人能及。当小团队的短期目标非常清晰——捉内鬼，而成员又来自互为竞争的几方时，他只有把各怀心思的几位都暂时拢一致，才能完成任务。简单的一句“来说是非者，便是是非人”便统一了大家的思想，实在高明。
信任不一定建立在长期熟悉的基础上，如短期共同目标清晰，为了获得触手可及的收益，哪怕敌对双方也可建立起暂时的信任。也许多数时候，暂时的信任足矣，无须天长地久。当其时其际，或明或暗耍手段破坏信任的成员，肯定居心叵测，“来说是非者”基本等同于内鬼。
用是非做局，谍战的基本手段。用是非生事，在人际交往中不少见，是是非非很寻常，但搬弄是非者决不寻常。理性上我们都鄙视“说是非者”，但实际的生活中理性经常休眠。记下此一句提醒自己，处事识人，要过脑过心，切莫情绪化，别着了“说是非者”的道。
话说回来“说是非者”倒也是一个信息来源，如果你能够抽丝剥茧，勘破对方言语背面所掩盖的真实动机，以此为突破口，来一个反间计，就能狠狠地打趴对方，前提是你得拥有不逊于蒋飒的智商。
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