一直以为《高效能人士的7个习惯》是讲技能的,被动的学习了几次,却一直没有自己去看书的欲望。
后来,参加了小六的微课,看到他也重点推荐了这本书,于是就决定打开来读一读。读过之后才发现,如果只是把这本书看作是一本技能型的书籍,那就真是买椟还珠了。
这本书从身体、头脑、心灵、精神4个层面说明了一个人如何不断的自我提升,螺旋式的成长。是一本真正的由内而外的自我修炼的书籍。
7个习惯是冰山上的部分,要做好冰山上的部分,先要做好冰山下的部分。
冰山下的部分主要包括2点:
一是品德,好的品德才能激发自己心中的正能量,推动自己在个人领域的成长;同时,别人也能感受到你的真诚,愿意真心和你交往,发挥自己在公众领域的影响力。
二是遵循事物发展的基本规则,例如:有意识的打破思维定式,敢于去想。遵循自然成长过程,不能拔苗助长。遵循产出/产能平衡原则,不能做杀鸡取卵的事情。
今天想和大家分享的不是如何做到7个习惯,而恰恰是不曾太多关注的冰山下的原则。
1打破思维定式
打破思维定式常被我们用来解决问题,找到新的突破口。
看了7个习惯,却让我从如何理解他人,如何沟通,如何做到知彼解已(第5个习惯)先打破了自己的思维定式。
我们总是认为自己看到是对的,自己说的最客观。因为我们只能看到自己看到一面,却看不到别人眼中的另一面。
就像两组同学看到下面的图片后,发生了激烈的争执。一方坚持说看到了一位20多岁的妙龄女郎,另一方坚持说看到了一位60多岁的老妪。
少妇 or 老妪为什么会有这么大的反差,因为刚开始,老师分别给两组人看了不同的图片,一组只看了妙龄女郎的图片,一组只看了老妪的图片。最后让他们再看这张合成的图片后,每组人员还是只能看到之前看到的那个画面。
可见你先看到了什么,你就陷入了那个先入为主的思维定式里面了。
看一张图片尚且如此,那面对有不同人生经历的人们在看待事情、面对问题的时候产生各自不同,甚至大相径庭的想法也就不难理解了。
因此,我们要时刻提醒自己,还有没有其他的角度是我没有看到的。哪里还有我没有打破的顽固想法。有了这种觉悟,当别人提出不同观点时,我们不仅不会针锋相对,甚至还会抓住这次思维突破的机会。
2遵循自然成长过程
很多人在成长的时候真的很用力,努力参加很多的课程,线上线下的;努力看很多的书;努力和很多的人交往,拓宽人脉;努力的学习很多的技能、技巧、方法,希望快速提升,摆脱现状。
每天都很忙碌,时间排的很满,几乎没有休息的空挡。
难道这就是成长?这种成长方式真的符合自然成长与发展的原则吗?看到这种成长方式,让我联想到了快速瘦身。很快瘦下去,却又很快反弹,或者造成身体的伤害。
现在我们都太渴望成功,而且是快速成功。所有能够实现这一目的的事物,都对我们有致命的的吸引力。大家都追求的,那一定错不了,否则难道所有人都是傻瓜吗?
这些想法蒙蔽了我们的心智,让我们忽视了成长过程是一个过程,一个不容违背、忽略或缩短的过程。短期的速效的解决问题的方法确实可以缓解一时之痛,但是也给我们埋下了问题加剧的隐患。
你是为了止痛,还是为了铲除病根,睁开双眼,看清你要的,过程怎么做就显而易见了。
3产出/产能平衡(P/PC Balance)原则
这个原则是我看过之后深深打动我的原则,可能和我当下的感觉很契合。因为我正处在矛盾中,我是要追求眼前的稳定收入(产出)?还是追求个人的成长(产能)?
在开始的时候,产出和产能,我们往往只能得到一个。如果两个都要得到,就会经过一个痛苦的过过渡期, 一面做着有产出的事情,一面又在做另一件提升自己产能的事情。
当产出和产能都能够在一件事情上体现的时候,才能实现真正的平衡。
但是事实上,产出和产能有时候很难平衡。就像一群追求梦想的人,不断提升自己的产能,但是眼下却无法有显著的产出,甚至需要别人的资助才能生活。又有一些人,只关注物质世界,希望豪宅名牌,想方设法只为获得更多的产出。就像书中讲到的“鹅生金蛋”的故事,把鹅杀死要取出所有的金蛋,结果却是什么都没有了。
来自网络这一原则看起来很大很抽象,但实际上在细微之处经常发挥作用。
用在工作中,你现在所从事的工作,是否能满足你当下的生活,同时又能让你不断提升,不会被淘汰,只有这样的工作才是值得我们持久去做的。
用在育儿中,你现在教育孩子的方式,是命令指责,只满足于改掉孩子当下的坏习惯,还是谆谆教诲,帮助孩子做好引导过度,让孩子产生自发自主的提升需求。
用在家庭中,你和爱人的相处方式,是紧抓不放或者放任不管,还是用心感受,用爱交流,让对方感受到我们的尊重和信任。
1积极主动、2以始为终、3要是第一,能让我知道如何提升个人能力。4双赢思维、5知彼解已、6统合综效,能让我知道如何提升公众领域影响力。但是上面的这些原则(不只限于这3个),却能让我由内而外的真正突破自己,做到真正的自我平衡。这也是7不断更新,所要告诉我们的吧。
这就是我看到的不一样的《高效能人士的7个习惯》,这些原则深深的吸引了我。
完。
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