小美女C是我的同事，单位里她身兼数职，有很多重要的部门交给他同时管理，但是呢每天他给人的感觉却是非常的轻松，多部门驾驭毫不费力。这次培训我们同住一个房间，趁此机会我向他讨教轻松工作的秘诀。
她直言不讳，告诉我说，每一个部门都有一个分管的中层，把事情交给中层，让他们各自干好各自的工作就好了嘛，你只需要分配好工作，然后及时掌握进度就OK了。
对比我目前管理的部门，全部都是新员工，依赖的心里非常的严重，常是写好的东西自己看也不看就转发给我，然后我修改之后返给他，一个任务要帮她们反复修改好多次，占据我很多的时间，有时候被搞的非常火大。员工的状态也常常是不主动思考，不主动出谋划策，而是只等着安排，说什么做什么不说不做。
为什么会造成这种状况呢？
《抢占心智》第六章分享了分众传媒的管理模式， 公司开始控制式管理也曾出现这样的状况，后来转变成赋能式管理，局面就发生了很大的改变。
反思自己，其实就是犯了一个没有做好赋能管理的错误。
那只原本在下属背上的猴子（任务） 则跳到了自己的背上，时间被下属占了，逐渐就变成了自己忙着救火，而下属没事做只等着上级安排工作指示，做任务时也想着反正领导都会给我安排并修改烂摊子的，我就凑合凑合上交得了。员工也因此变得懒惰不善于思考，没有锻炼出解决问题的能力，失去了培养独当一面的成长机会。长期一样，团队会越来越失去战斗力，领导会越来越抓狂。
所以下一步要学会给员工赋能，自己只需要抓好重点，盯好节点，做好督促，把更多的精力用到谋划和创新工作上。
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