中国古代的哲学的用人方法是挑人的策略,能人文化。
通过学习,明白执行力是一个伪概念,是很多教授编出来骗人的。其实执行力就等于领导力。
以前管理的核心驱动力是“怕”。领导力是让员工信任和尊重。
领导力并非不可捉摸,而是一系列工具。通过学习,知道交代事情会讲五遍。第一遍,告诉员工需要做什么。第二遍,让员工重复一遍。第三遍,让员工分析这个事儿的目的。第四遍,让员工分析如果遇到以外怎么办。第五遍,问对这件事儿员工有什么想法和建议。,这个让我工作效率提高很多,减少工作对接犯错的成本。
东方人认为领导力是天生的,不可复制的,是一种依靠能人的文化;而西方人认为领导力是可以复制的,是一系列的工具。当今互联网时代,每一个个人的能力都会被放大,对员工的管理变得越来越难。新的时代下,领导力的新的解决方案是运用游戏化的方式进行组织管理。
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