苦游五分舵有感

1.人才培养预热很重要。分舵人才使用期很短。花一开，要么被上面收走，要么自烂田中。新人入职几年育得好，你在机关看到的都是花期。不然，要么骨朵时就被你嫌弃，要么将盛开便只剩归期。不能片面追求“正规”把人生硬压在基层。输了人，赢了法，又如何？

2.典型的二次宣传很重要。抓先进典型宣传不能猴子搬玉米。推出一个老典型远比挖掘一个新典型成本低。老典型吃老本不行，也没有三头六臂。组织不二次培养、二次宣传，他也会消逝在茫茫人海。必须赋予新的使命，注入新的内涵，让老树长新芽。

3.做事最后一公里很重要。做了要求的合格，做了衍生的优秀。都是评先进，次者评出个冰冷的名字，良者上会上墙，优者周边游办讲坛，甚者家乡媒体进分舵。心有多远，路就多长；情有多真，劲就多足。最后一公里究竟有多远？只要聚人气、受欢迎，远点又何妨。

4.给一个坚持的理由很重要。不能让人人都当上舵手，但让人人都在当舵手的路上。最好的给予不是舵手的位置，而是舵手的能力。给他一条船，让他出海去探险；远比给他一笔钱，让他等老去有吸引力。有时，梦是最真实的现实。

5.舵手的自我修炼很重要。光给鞭子不行，要领还要导；光给鼓励不行，要严还要教。要具备一种能力，叫问题在我这里终结；要树立一个目标，叫聚焦主业随时能上；要健全一个机制，叫在与不在一样运转；要树立一个导向，叫你若付出终有回报。