D4成功率和短板——项目资源系统诊断

1组-橘长阿冉

项目名称：早教线上训练营

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：0-6岁宝妈、早教从业者

（2）用户规模：1亿

（3）市场规模：25000亿

【创始团队】

（1）能力模型：产品研发、社群运营、市场推广

（2）愿景：愿天下没有难带的孩子

【产品准备】

（1）设备工具：线上课程平台、自媒体平台

（2）课程体系：早教专业潜能开发7大模块

【渠道策略】

（1）渠道1：大型早教中心合作

（2）渠道2：自有线上平台扩散宣传

（3）渠道3：老客户转介绍

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：让家长了解早教为孩子带来的好处

（2）有没有优势：全网自有百万粉丝流量

【渠道优势】

（1）特殊资源：早教中心投资人资源

（2）可复制性：不大

【教研产品】

（1）教研团队：有10年以上早教从业经验的专家

（2）产品定位：面向早教从业人员和高知父母的专业课程

【启动资金】

（1）融资规模：暂无此类计划

（2）计划融资