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思考深度不足，部门为组织
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决策层职责定位：确定方向，参与研讨会里程碑汇报会，决策，政策资源支持，项目验收
统筹层：策划，管控，指导，对项目整体成果负责
执行层：具体流程任务组织与执行，对本小组工作成果负责，制定小组工作方案，定期向统筹曾机决策层进度，待决策问题
阶段一：流程现状诊断小组
阶段二：流程架构设计小组
阶段三：流程梳理优化小组
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流程策划：培养1-2名经验丰富流程管理人员，操盘手培养
分模块培养流程经理，分IPD，业务领域...
1.企业管理知识，基本整体运营框架有一定认识
2.基本流程专业知识
3.较强组织推动能力
4.结构化思维与问题解决
5.学习
6.务实，事情价值导向
内部招聘无缝衔接
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流程专员，深度参与
流程ＢＰ模式？
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ＡＢ角，１个顾问＋１个企业内部员工，手把手带
共同负责
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区域化推进小组
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组织架构设计需要考虑的四大影响因素：战略，规模，环境，技术 组织架构设计的基本任务 岗位设计，部门设计，组织架构类...
如何设计组织架构 一、组织架构设计需考虑四大影响因素 1、规模 2、技术 3、环境 4、战略 二、组织架构设计的三...
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设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织 架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和⼈才架构。 ...
1、组织架构概述 SAP的组织架构设计原则：系统的组织架构应该可以模拟企业真实的组织架构。第一种情况，是层级关系，...
浅谈iOS区块链项目的架构设计 浅谈iOS区块链项目的架构设计
讲完了UED组织架构方式，接下来就要讲讲UED怎样承接各种设计项目了。 UED作为一个公共资源池，在设计项目承接、...
Github官方地址 Android 项目架构蓝图 Android框架对于开发者如何组织构建和设计App，给予了非...
在B2B的服务平台，企业的组织架构是设计的一部分。首先我们需要了解企业的组织架构性质和企业组织架构的设计原则。 七...
角色，组织架构，关系。 能创建一个合理的组织架构表，各个项目都差不多。
本文标题：07课 设计项目组织架构
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/tavzbqtx.html
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