管理36计之（隔山打牛）

管理是一门高深的艺术。分享是打开人际交往的第一张名片。

由于有事回家处理，生病临时耽搁了返程的路。碰巧原公司搞聚餐，推脱不了情况下，所以正所谓犹抱琵琶半遮面千呼万唤始出来。

管理36计之（隔山打牛）

饭桌上接替我的主管就向我抱怨说到，以前我管理十几个人的销售团队都没那么累。现在我管五六个人，就好比活在古代的甄嬛传中一样。也许没有经理在撑着，我在电视剧里面最多也活不过两集。

她说你能分享我一点方法吗？到底有什么诀窍在里面？

我说管理那几个阿姐年纪都比我大，有时候你要摸清每个人的脾性。那么该拐弯就拐弯，学会板上订钉并且还要会转角。

我是一个很懒的主管，很多东西我都会推脱给他们去做。你如何让他们很愿意的去帮你去做事很维护你。这要靠平时感情的维护和积累。

我喜欢跟朋友分享，我所见所闻，因为分享，所以我们大家会拿出共同的问题共同探讨，求存同异，大家都可以互相学习很多的东西。

有些东西他碰到的你不一定碰得到，所以我们大家一起探讨与分享，然后我们就可以在出现问题的时候可以快速的拿出最佳的解决方案。

身先足以率人，律己足以服，作为一个排头兵，作为一个领头羊首先要做好自己。

如果在一个团队中一团和气，那么你就是一个多余的人迟早都会被架空。如果一个团队中，表面上平平静静，那么暗地里面会波涛汹涌。在一个团队中总有那么一两个人不相上下，互相在斗着，互相在争吵着。这是一个很好的现象，你可以让他们两个既相互努力，又相互牵制。你只要隔山打牛隔岸观火就好了。先给他吃一颗糖然后再打一巴掌。因为人总是可以接受好的，先把迷魂汤灌好了，在死命的扇他两巴掌，然后再装着很无辜的样子，我一切都是为你好的，其实一个领导既要会装疯卖傻又要学会画饼充饥。一个领导一定要学会讲故事。而且还要学会很无辜的样子。既要在老板的立场考虑问题，又要站在员工的立场为她打抱不平。

要投其所好了解每位员工的脾性。运用他的长处，包容他的短处。他就会为你所用，首先你要维护着他的利益。他才会支持你的工作。

有时候要想牛低头，必须地下有草，这是一个很简单的道理。

管理36计之（隔山打牛）

自家的孩子要别人去教，要学会拉拢其他部门力量帮你去调教，然后你只要在中间做个和事佬就好了。借刀杀人神不知鬼不觉。

要跟其他的部门领导打好交道，只要所有的领导团结在一起，那么下面就乱不了。

作为一个领导不必要事事亲为，俗话说的好，将怂怂一窝，兵怂怂一个。

如果一个太能干的领导，那么属下将是一群无用之人。所以要学会适时授权放权，给他们自我去认识。有时候，他们很乐意去帮你做事，要看你怎么去引导他。就像幼儿园的小朋友一样，给他头上贴朵小红花他很乖的，至于这个紧箍咒怎么念就靠个人去把握。又让他们自己互相去管理，然后互相牵扯，互相纠结着，然后，他们越是吵闹着，那么你的日子就越安静，你就能越看到其中的原因现象。为什么在一个单位老板最怕的就是会计与出纳，一团和气，这是老板最不愿意看到的现象，也就是这个原因。

有时候跟他们相处，既要像朋友一样，又要像亲人一样，又要有领导的端正态度。

如果出了问题你要第一时间把这个事情扛下来，然后再深度的剖析这个问题的关键之处，找出问题的责任人，然后再根据问题的程度商量解决的方案。然后一定要告诉当事人，这个问题我第一时间帮你扛下来了。但是至于最后，这个问题有谁来负责？那么你的上级主管一定会给你一个满意的答案的。所以你一定要让员工感觉到你是跟他一条心的。

管理36计之（隔山打牛）

世上无难事，只要用心的体会生活中的每一件事，具体问题具体分析一把钥匙开一把锁。 每个人都是一个矛盾体，也是一个共同体，那么看你如何去开启与把握？记住要学会分享才能会有收获。只有付出才会有回报！