接到一项任务，要求在10天内把广场上的50多个石墩子按主题美化。
甲收到任务，召集团队开会。大家天南海北地说了几个主题。
还有说原来那样就很好啊。
还有抱怨，已经很忙了，怎么还要接受这个任务。
还有建议，怎么把这个活交给别人做，并讲述了一番如何把球踢出去的道理。
听着大家把会开成了牢骚会，时间也白白浪费了，甲无奈地结束了会议。
但这任务还是要完成的，甲在心里念叨着，只好今天加班，怎么也得给领导一个交待或者方案吧。
再看乙是怎么对待这个任务的？
乙了解团队中的小丽是新人，工作积极性高，也很有想法。
“小丽，你确定几个主题，再围绕主题找一些图片，形成广场石墩子的美化方案。”乙对小丽吩咐道。
“我们正处老龄化社会，需要弘扬孝道文化。且这个广场上主要活动的人群是老人。那我找二十四孝的图吧。”小丽反应很快。
“这个主题不错，你找下合适的图，按系列找应该很容易的。”乙很赞同小丽的这个点子。
很快，小丽找好了二十四孝图。
“再选24节气吧，有非常漂亮的节气图，很适合放在这些石墩子上。”小丽的思路很宽，也很跳跃。
“嗯，不错，这样还有8个。”乙说道。
小丽找齐了24节气图。
在现场转了一圈的小伟回来说，还可以放八段锦。
“对啊，有一处的石墩子刚好围成一个圈，上面放上八段锦的图，也好给在这里活动的人参照着来做做八段锦啊。”小丽赞同道。
“这个点子也不错。那这主题和图片都有了。小丽你根据主题和找到的图片形成方案汇报PPT吧，我一会儿给领导看看，如果同意，咱们就可以找公司画了。”乙说道。
下午，领导看了方案，也觉得不错。
乙联系了公司，第二天来试画两幅。
同一个任务，甲乙两人的处理方法完全不同，收获的结果也不同。
如何做，聪明的你，一定已经有了自己的体会和感悟。
留心周围不同人的处事方式，你会对管理有更具体的理解与感受。
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