一次部门组织架构调整的沟通会
直面每一个部门的员工，从为什么变，到变的思考逻辑和实施路径，希望能传达给每个人背后的考量，特别是对于一些分拆的职能如何运行，与原有的职能又如何分工和协同，事无巨细的展开讲解和答疑，
几点复盘反思：
好的地方：
1.提前搜集了问题，也进行了预先的沟通，大家都有自己的思考，也能第一时间提出问题
2.安排了外面酒店进行会议，隔绝了工作的干扰
3.各新部门的负责人穿插讲解，能够兼顾未来各方面的工作内容
4.有案例分享来启发思考
5.时间安排紧凑，内容覆盖面足
需要改进的地方：
1.酒店的投影仪分辨率太低，看不清文字
2.小组讨论的参与度不足，有些人并没有完全投入
3.对于讨论的顺序不太合理，三次讨论有点分散了团队的注意力
4.对于团队的核心竞争力的讨论不够充分，团队没能有效get到那个核心的点
5.团队的输出没有具体展开到与KPI结合，还不够落地
另外还是有些人没有参加，晚餐的时候有些人也请假了，都是顾家的人啊，也不能强求了
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