一次部门组织架构调整的沟通会
直面每一个部门的员工，从为什么变，到变的思考逻辑和实施路径，希望能传达给每个人背后的考量，特别是对于一些分拆的职能如何运行，与原有的职能又如何分工和协同，事无巨细的展开讲解和答疑，
几点复盘反思：
好的地方：
1.提前搜集了问题，也进行了预先的沟通，大家都有自己的思考，也能第一时间提出问题
2.安排了外面酒店进行会议，隔绝了工作的干扰
3.各新部门的负责人穿插讲解，能够兼顾未来各方面的工作内容
4.有案例分享来启发思考
5.时间安排紧凑，内容覆盖面足
需要改进的地方：
1.酒店的投影仪分辨率太低，看不清文字
2.小组讨论的参与度不足，有些人并没有完全投入
3.对于讨论的顺序不太合理，三次讨论有点分散了团队的注意力
4.对于团队的核心竞争力的讨论不够充分，团队没能有效get到那个核心的点
5.团队的输出没有具体展开到与KPI结合，还不够落地
另外还是有些人没有参加，晚餐的时候有些人也请假了，都是顾家的人啊，也不能强求了
员工层面 物质：薪酬发放、薪酬调整、股权激励、员工福利； 精神：职位晋升、个人发展、员工荣誉； 组织层面：组织问题...
乐视在今天下午召开了一场媒体沟通会，对这次组织架构的调整做了一些解读并回答了记者的提问。 沟通会实录： 今天对我们...
归还20％，及时调整利率，和政府沟通，特殊贡献利率（员工房贷），
01 调整公司架构 将原来无组织状态调整为以小组为单位的模式，减少沟通渠道，提高沟通效率，但这个模式也有弊端，信息...
店长要注重对员工的培训，如跟顾客的沟通与销售技巧。多关注到员工的情绪好坏，及时调整，快速恢复状态。多沟通，多了解，...
管理者应该具备哪些能力？ 1、沟通能力： 懂得沟通，懂得倾听员工心声，了解组织内部员工互动情况。。一个管理者需要具...
A:组内员工请假，导致工作无法及时。完成。 M：心情烦躁，郁闷。 B:红转绿。调整心态。与组内其他员工进行沟通，并...
企业新人入职，怎么样乐意帮助新人快速融入到团队中，加快新员工相互之间的了解和沟通，调整新员工的心态，让员工建立企业...
快乐的团建会 公司每月组织内部员工团会活动，...
组织又调整了，又要去做全新的事情了。还是得不断的加强自己的实力方可立足。
本文标题：组织调整的员工沟通会第一期
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/tbcypdtx.html
网友评论