大家都知道做事要分清轻重缓急，而“紧急重要度模型”正是这方面的工具。该模型也被人称为“艾森豪威尔矩阵”，这是因为艾森豪威尔曾说过：“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”
依据工作的紧急和重要性，我们就可以把自己的工作清单分配到四个矩阵区间里，分别为：紧急且重要，重要但不紧急，紧急但不重要，不重要也不紧急。
根据工作性质采取不同的应对策略，提高时间的利用率，是职场人的必修课。虽然人人都知道需要优先处理紧急重要的工作，但实际上不同的人，对待工作的方式却也不同。
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懒人
承担紧急且重要的工作，往往意味着巨大的风险和责任，对自身能力也要求很高，所以这类人通常会选择逃避，推诿给别人做。但自己又不能让人看起来无事可做，所以他们通常会选择装一个忙人，去做一些不重要也不紧急的事情，做好做坏无关大局，又不会承担责任，最重要的是让别人看起来会很忙。这种人有相当数量的在单位还比较吃香，尤其还坐着领导的岗位，风险大的事情都交给下属去做，做好了算自己的功劳，做不好有下属背锅。
这种职场的蛀虫，总是在应付杂事，看起来很忙，但没有事情是关键的，因为这种人分不清重要与紧急，只是想着自己别担责任就行，他们习惯用忙掩饰自己的无能，也缺乏远大的志向和明确的目标。 -
忙人
真正的业务骨干们，能力确实强，更是具备一些专长，因此常被安排一些救火的工作，而且会感觉越来越忙。常常一段时间下来，筋疲力竭，头昏脑胀，但回顾一下却感觉没有什么重大收获，被琐碎的事情浪费了太多的时间，自己真正想做的事情却没有开展。此时若不及时醒悟，仔细思考为什么总在救火，为什么总起火，将会进入劳碌的恶性循环。 -
闲人
如果忙人能学会做好事务和时间管理，突破“瓶颈”，就会成为闲人。闲人并不是真的闲，而是他总能有条不紊的去完成有价值的工作，即使琐事很多，也能安排的妥妥当当，把更多的时间投资给自己的未来。这种人通常技能全面，建立了较好的大局观，才能举重若轻的应对各种事务，所以给人印象很悠闲。
作为职场人，“闲人”无疑是最好的状态，但如果不是单位老大，要注意避免让别人觉得你很闲，尤其遇到“懒人”领导，会被安排或牵扯入很多所谓紧急，但其实并不重要的事情中。良好的工作节奏被破坏，又会重新变成“忙人”。
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