#时间紧急重要度模型
四象限模型，大家都不陌生，在时间管理的领域，四象限模型又叫时间紧急重要度模型，横轴代表紧急程度，从不紧急到紧急；纵轴表示重要程度，从重要到不重要，这样分成四个象限：紧急且重要、紧急但不重要、不紧急不重要、不紧急但重要。
那么对照这个四象限，我们平时安排事务量时，对于各个象限的取舍，做的怎么样呢？曾经有一段很长的时间，我觉得时间非常紧张，很多要事都要处理，我的记事本上记下的都是重要待完成事项，待办的截止时间都是1-2天内需要处理的，如果按天来对表，这个可以是重要不紧急，但是如果对照周目标来讲，这些事情就是紧急且重要的了，一个星期开始，从周一开始就总是被这些紧急重要的事情围绕着，自己就像一个消防员，不得不处理这些事，所以属于知道模型，但用错位置。这些事情，既然这么重要，应该把它们列在重要但不紧急的象限，提前量去安排好，这样，处理完这些待办事项，就会非常从容。
秋叶老师对这节模型讲解时，重点讲了“重要但不紧急”事项，这里的事项到底是哪些事，什么是我们的目标。这就是我对模型之前理解不深，胡乱套用导致效率提高很小。
重要但不紧急，要分配给那些有利于服务自己大目标的事情，“假设你不能分配一部分时间给需要坚持才能带来长远改变的事情，我们不太可能改变现状”（秋叶老师原话）。先有目标，围绕目标，拆解哪些事情是需要坚持从而能达成目标，把时间分配给它们，大目标用时比越高，经过累积下来，就可以获得让人震惊的成果。
——《时间管理7堂课》读书笔记一则
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