本文是在一个小圈子里做的语音分享，整理成文，略有删减调整。
大家好，本人从事产品相关工作已经6年了，在这过程中积累了一点经验，今天和大家分享一下。基于大家职业和工作年限差别较大，我就以产品这个职业为题分享，为大家了解产品，成为产品，与产品愉快合作，做一点铺垫。中途大家可以随时提问。
首先介绍一个自问自答的产品
产品一般通过自问自答将自己的思考聚焦到落地执行上。我自己将这个过程，粗略的总结为：定方向，搭架子，做功能，抠细节。
定方向这块，比如游戏行业，pc时代，从端游到页游再到小游戏，每个阶段都产生了价值数亿甚至数十亿美金的公司，可能有的人会问自己，移动时代是否有对标的形态来达成相同的目标？从而定下自己移动端的方向和切入点；
再比如团购这个模式，发展到今天已经是经历了很多层的演化，从单纯的折扣，到支付的演化；再比如淘宝这款产品，从具象的品类到抽象的服务升级（天猫、聚划算、超市、海外购……），这些发展方向很多时候未必是产品未卜先知，而是市场发展到关键节点，用户的需求已然开始发生变化，而产品在这过程中，需要顺势而为抓住这点。
定方向这个话题就不太展开了，因为这块是较泛。感兴趣的我们可以改天再抽取出来作为一个话题单聊。
搭架子比较好理解，就是确定产品架构，而产品架构感性的理解就是确定你呈现给用户的感知是什么？
做功能，是架构确定好之后，自然产品边界也就确定，所需什么功能，就按照框架快速迭代试错就好。抠细节就不用说了。作为产品，尤其是初入行的产品，学习方式是反过来的，先抠细节、然后去领悟为什么要做这功能、再懂得什么是产品架构，最后形成自己的判断标准去确立产品方向。
说到这儿，我们不妨想想自己平时都喜欢使用一些什么产品？以我最近两年面试的情况来看，致力于成为产品的各位同学，提到最多的有如知乎、今日头条、网易云音乐、豆瓣、same……假设大家是其中一款产品的产品经理，你觉得自己进去会做什么呢？
通过不断向自己提问并回答，理清逻辑和趋势，最后落地到执行细节，这个思考过程贯穿产品的日常。
其次我们说一个经常打脸的产品
有很多产品，它的方向其实是比较模糊的，需要产品不断自我拷问，而很多拷问结果会有多种答案，这些答案各有利弊，需要尝试才能知晓答案，这就决定了产品必然是一群经常被打脸的职业，而产品自身也需要不断反思总结。
比如我们看微信，朋友圈的滤镜功能是被逐渐弱化甚至取消了的。公众平台至今从公众号到订阅号和服务号再到之前传言还是要合并……打脸和试错的界限太模糊，但对于产品来说产品被打脸其实并不可怕，可怕的是不知道自己为什么被打脸，拒绝承认错误。
再说说一群纠结的产品
产品是一个矛盾而纠结的群体，比如一个产品是追求小而美还是大而全？难点在于小与大如何判断取舍？这本质上是关于用户认知和目标的判断，你认为什么样的产品形态可以满足该阶段的目标诉求？
再比如产品与推广，是酒香不怕巷子深？还是需要使用强力（流氓）手段去推广？这其实是关于产品价值和成熟度的判断，比如搜狗输入法在产品优势很明显的情况下，市场占有率就是不高，最后通过各种捆绑才逐步提高。但大多数产品，在对其价值判断和成熟度判断有误的情况下，盲目将产品强势推给用户，带来的就是负面效果了。
性格上，产品应该是强势的，但各有各的强势方法
一个合格的产品，一定是强势的，但强势的方式各不相同，有软磨硬泡的，有严肃执行的，有搞关系将感情的，但无论如何，产品都需要追求一个良好的结果。如果无法推动项目落地，或者产品方案是各方妥协的，必然很难得出预期结果。
最后迷茫与困惑的产品
产品怎么能迷茫？产品就是一个解决问题的职业。产品千万不要轻易说不知道，没办法，做不到。因为你是团队里面那个解决问题的人，你都没有，团队怎么办？但就这个职业而言，产品确实会比较困惑和迷茫，因为正常情况下，产品工作3~5年后，技能层面的东西，无论沟通、管理、设计、方法论等等，都比较成型了，而经验的积累在这个瞬息万变的行业，在超过一定年限后，经验价值并不会随时间而不断提升。那么相比那些更年期更具才华的新人们，你的优势是什么？
我觉得产品最终还是拿自己的产品来说话的。而这个瓶颈既需要靠自身能力，也取决于行业发展和市场时机，简单来说就是机会。要么自己投身进去抓住机会，要么加入某个平台和大家一起拼某个机会。这大概就是最终产品都是一群不太安分守己的人的原因：）
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