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我是如何管理半百研发团队的

我是如何管理半百研发团队的

作者: 弹指数据之禅 | 来源:发表于2021-01-30 23:54 被阅读0次

从零建研发中心，到半百作为一个大里程碑，有很多值得反思和改进的地方。价值驱动永远是第一位的，也就是为公司持续创造价值，甚至，持续创造更多价值。如何管理？

1.神奇的7，亲自管理人数在7人左右，不要超过太多，半百的团队，作为管理者，你的职责要给团队目标，过多下地干活影响团队整体绩效的，如果不知道如何做到平衡，就记住一些道理，例如7的管理原则。

2.给团队一个长远目标，作为团体希望。没有目标和咸鱼有什么区别。

3.大团队价值观很重要，你给你的核心团队洗脑，同步价值观，你的核心团队再给他们的核心团队同步价值观，以此类推。

4.研发团队两条线矩阵化，项目管理线创造价值，技术体系线负责人才培养和技能提升，我只管带头人，七个左右，

5.奖惩分明，立即赞美和激励，不断公开奖励符合我的要求和团队价值管的人，让其他人知道什么是努力的目标。

6.最后，团队目标达成高于一切，达成就要帮大家争取利益，并且让大家知道你在帮他们争取。如果没达成，带头接受惩罚。

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