这是我第一次参加神州英才的课程，我是一个6年HR从业者，在加入山东远洋之前一直是在美国公司和德国公司从事HR工作并负责招聘和培训板块。由于外企薪酬保密以及一个萝卜一个坑的制度，即使经历了车间一线的岗位评估以及绩效制度变革的前期整理，但是薪酬绩效对于我仍是云里雾里，自己因为薪酬绩效方面知识的欠缺，遇到了职业的瓶颈。
4月份，听了李彬老师的宣讲之后，断然决定自费参加神州英才的薪酬和绩效系列课程，因为已经意识到了自己的短板，并且为了自己以后HRBP的职业规划，当时觉得自己的决定很值得。
等了2个月，李彬老师的薪酬课程终于开课，今天的经历不能说烧脑，更多的是思路的打开，新的模型的建立。
感触比较深的有以下几点：
[if !supportLists]一、 [endif]薪酬制定或改革，不是HR的闭门造车，获得老板的支持至关重要，启动会老板的演讲作用四两拨千斤
[if !supportLists]二、 [endif]HR在薪酬制定实施过程中，更多的是导演，亦或是专家+秘书的双重角色，各部门经理的参与感和责任感；个别问题员工或者威望高的老员工也要参与，他们在关键场合的振臂一呼，赶得上HR千言万语的苦口婆心；
[if !supportLists]三、 [endif]在经济寒冬的当下，降本增效迫在眉睫，老板想改，可能他这是不知道怎么改，薪酬服务于战略，好的薪酬体系能够很好的助力公司的战略发展，只有与企业共患难的HR，引领变革的HR，才能真正成为老板的左膀右臂
[if !supportLists]四、 [endif]从薪酬调研到岗位价值评估到内部薪酬回归分析到外部薪酬调研报告解读、自己计算分位值，李彬老师帮助我从原来碎片化的课程逐渐形成了一个系统的概念。这就是线下课的魅力所在
[if !supportLists]五、 [endif]Excel中的公式真是博大精深，今天用的TRIMMEAN（修正平均），STDEV（标准偏差）EXP(指数函数）PERCENTILE（分位值函数），真是大开眼界。
期待明天的课程，还是期待明天针对薪资战略，全面薪资体系以及不同序列薪资结构选择的内容。
感谢李彬老师，感谢神州英才的王总和淄博的徐倩经理。在HR的路上日益精进，未来可期。
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