前不久，我与一家有300多人的企业老板聊天，年产值几个亿，经营了十几年。老板很直接的说，公司现在没有利润，因为成本费用越来越高，而且员工还不相信，好像我讲了个天大的笑话一样，以为是我不愿意给大家发年终奖。
其实这种现象很正常，员工不当家，怎知油盐贵？如果员工不知道公司的实际经营状态，没有一种简单的经营会计报表来量化出每个部门对利润的贡献，所有的人员都会高估利润，低估成本。每个人都会高估自己对公司的贡献，在这种情况下做任何激励都是无效的。
从一般意义上来看，阿米巴经营具有以下的三大价值：
一、让员工“当家做主”自己干！
用阿米巴把每个部门、车间、工序的职能将企业细分成众多个的独自核算的小组织，各自独立经营与核算、自负盈亏，刺激全员对销量、质量、成本、费用及利润的强大敏感度，同时使管理者主动剔除内部腐败、组织臃肿、人员浪费的现象！
二、让部门“财物数据”自清算！
运用《阿米巴经营会计表》将各核算的小组织将每天所有费用项及收入项明晰，像人的体检表一样哪里有问题能立即发现，如何改进可及时解决，实现日清日结，日清日高！你部门赚多少钱你自己算，你部分有多少费用你自己就很清楚。这样就不会出现上文中员工高估利润，低估成本的事情啦。与此同时，也培养了干部的经营意识；对企业来说，也培养了共同分担经营压力的人才。经营就是需要和老板一起来面对各种不确定的因素。
三、让企业“内部市场”自动转！
从销售→生产→采购将市场价格倒逼各部门各工序，让其形成内部买卖关系和内部客户关，从根上解决部门间推诿扯皮、职责不清的顽疾，同时市场上有任何风吹草动便能立即传递到各部门各车间，促进全员共同应对市场难题！
很多公司把阿米巴做成了一个降低成本的工具，阿米巴确实能达到降本的效果，但我们远卓咨询建议，不要过份的强调，以免引发管理干部过度的重视短期效益而忽略长期利益。阿米巴真正的目的是培养人才，而且是有经营者意识的人才，经营意识不等于成本意识，成本意识是一味的少花钱，最好是不花钱。而经营意识就是关注投入产出比，只要产出比够好，鼓励多投入，大投入。
所以，不管是让员工“当家做主”自己干，还是让部门“财物数据”自清算，或是让企业“内部市场”自动转。本质上就是培养具有经营者意识的人才。只要把人才培养好了，才能实现企业的基业长青。
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