今天和一个朋友聊天，他问，你做计划吗？ 他说他不做计划会恐惧，做完计划，如果完不成更会恐惧。
其实说到计划，他也分不同的类别和层次，不同的人也会采取不同的方法。
先说最简单的计划，也是我们大家最常用的所谓的计划，是基于任务层次的清单，与其说它是一个计划管理工具，不如说它只是一个提醒工具，以避免遗忘，甚至连任务管理工具都算不上。 大家每天早上或者前一天下班前，把明天要干的活列出来，然后做完一个划掉一个。我们在划掉任务的同时，也划掉了自己青春和光阴。
为什么说是划掉了青春和光阴了？因为在我们的清单里，只是基于任何层次的提醒了，就像一个工人每天要记录每天搬了多少块不同的砖一样。搬完一种，划掉一种，干的永远是搬砖的活儿，永远没有成长没有提高。
再者如果你干的活只是执行层面的活儿，不需要动脑也不需要其他的资源的配合，这种方法应该可以，否则就很难奏效。
计划的核心就是根据任务规划资源，当然是时间是资源的一种但不是资源的全部。我们的目标是方向，我们根据现状和资源的情况，规划合适的路径，以达到目标。目标要可衡量，达到没达到要有明确的标准。因为他的量级决定了你的实施路径，投入的资源，衡量的标准和衡量的节点，频率等
好的计划除了有提醒的时间管理功能，要有效果的检查功能，更要有复盘总结功能。
另外，我们计划管理的对象不是目标，而是资源，只有资源得到了保障，目标离我们就不远了。
那我们现在聊聊，应该如何做计划？
1. 你的目标和别人沟通确认过吗? 大家对如何定义成功的意见统一吗？ 有明确的测量标准吗？ 甚至对交付的时限大家认可吗？
2. 你有做过实现这些目标的路径分析吗？ 会有哪些障碍。需要哪些资源？ 哪些资源是自己有的，哪些资源是需要向同事借，哪些资源需要向老板要？ 甚至要考虑有什么外部资源可以用吗？ 外部有免费资源吗？ 比方说互联网等。
3. 你有什么办法监控这些资源的可利用度并充分利用资源吗？ 如果不能满足，你有什么积极响应的措施并积极补救吗？
4. 如果按计划要求做的都做了，看看最后达到目标了吗？ 如果没有达到目标，是计划考虑不充分，执行不到位还是目标设置不合理，甚至环境变化，甚至是组织战略目标发生变化等等。如果是自己能控制或者能影响的原因，如何避免在下次计划中出现同样的错误。
最后说说计划的内容，我们要把我们的工作按反生频率，可预期性和标准化程度分层有规律和没规律的，例如把有规律的规律化，比方说，起来刷牙洗脸，就是高度有规律并且被大多数人规律化的事情，大部分人都不需要计划都能做的很好。
其次是认真计划半规律化的事情。这样可以省下时间处理没有任何规律，切不可预期的紧急事件，这样工作才能更从容。
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