八看”企业，即：看战略、看经营资产管理与竞争力、看效益和质量、看价值、看成本决定机制、看财务状况质量、看风险、看前景。
资本资源。
市场资源。
人力资源。
控股股东是以较少资源撬动更多资源，并且支配企业全部资源的企业所有者。
经营资产与投资资产
其他应收款
人品的安全性、产品的盈利性和押品的保证程度。
日常周转管理
核心利润就是利润表中纯经营的部分，也就是毛利减掉营业税金及附加再减三项费用的部分。
企业卖货的速度快于对外支付货款的速度！如果这种状况成为一种常态，就是与供应商谈判能力强的表现，或者说是一种在付款安排上有竞争优势的表现。
应收票据加应收账款才是企业对外赊销而引起的债权总规模。
赊销是手段，而不是目的。
营运资本（workingcapital），又叫净流动资产，即流动资产减流动负债，有时也译为营运资金。
企业用的是固定资产原值，不是净值。
利润质量
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