今日觉察第二天:
早上在车间同部开会,一位员工拉了一台车物料在经过一道垂帘时车上物料被刮了下来,造成很大的损失,此时有几位干部跑过去帮忙收拾,并责备拉车人员,还有几位在观望,我立即问他们:你们看到了什么?他们说看到了什么什么,后续该如何改善等等,这是以往的逻辑。现在我用同理心的力量让他们从新回答你觉察到了什么?
有的说:物料掉在地上了
有的说:物料报废了
有的说:车上放的东西太多
有的说:过垂帘时没有注意
有的说:拉车人员很紧张
有的说:干部帮忙去捡
有的说:……
我又问你此时的感受是什么?
有的说:心疼、可惜、责备、惊讶、不可思议……
此时拉车人员的需要是什么?
有的说:帮助、关心、合作、支持、培训、技能……
此时你需要的是什么?
有的说:帮助、同情、……
比时能感触他们在讲发自内心言语,不在像往常按照套路来回答问题,而且带有真诚责任对待我的问话。
我说你们的回答没有对错,尽管说出来你的感受,只有感受到了你们才能理解这件事的背后发生了什么?才能找到自己需要的是什么?才能对问题进行持续的改善,不要去责备下属,而且用同理心去理解他,支持他,给予他认识问题澄清问题的机会,最后达到双赢的目的!
经过这段对话,我使用了觉察、感受、需要,请求我没有讲出来,而且让他们自己探索与反思,我相信我们的团队能够逐渐认清自己,反思自己,让自己变得更强大,最后受益的也是自己!
NVC今日觉察第二天
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