职场是一个利益争夺之地，经常会出现“狐兔死走狗烹”，“飞鸟尽良弓藏”的情景。当然，现在是文明社会，领导也不会像古代帝王那样对功高震主的下属做出露骨的处理。
今天就揭秘职场中，领导都会用哪些方式处理功高震主的下属，且看下文。
【1】做分公司的一把手
小雷大学毕业后就找了几个志同道合的人合伙创业，事业做得很成功，开了好几家分店。眼看着钱越赚越多，有一个元老渐渐开始不满，于是鼓动几个员工参与进来，想要压迫小雷提高员工占股和待遇。小雷对此一筹莫展，于是向一位创业的老前辈请教。
老前辈说：老员工不就是要权力和股份吗？你现在开了不少分店，就把那个收益不好的分店分给他管，并且收益都归他。老员工听到之后欣然答应，接着，小雷再把老员工用得趁手的人都清除掉，变相架空老员工。渐渐地，那位老员工在分店无人可用，在总店的影响力也没有了，只能困在分店当光头司令。
职场中，直接用明面上的手段逼迫员工辞职的做法太难看，甚至有可能被员工告到劳动局里。还不如把老员工安排到远的地方，同时削弱他的影响力，把他架空。
【2】安排进修学习
老郑在一家私企上班，是公司里一把手老李的得力干将。后来，老李感觉到老郑已经威胁到自己的地位了，于是就以安排老郑进修学习的名义，派往分公司学习了一段时间。老郑回来以后，发现自己的人都换完了，自己的职务也有变动，于是就有了辞职出来创业的举动。
职场中，对于那些功劳高的下属如何处理确实很考验一个人的领导能力和管理能力。直接打压只会收到反效果，而通过明升暗降、给高职务和高工资的方式，把能力强的员工安排远离权力中心，慢慢削弱他手中的权力，自然就威胁不到领导了。
【3】做区域负责人
老杨创业的时候拉了好些人一起共事，后来事业做大了，这些元老都占据了高位。老杨有心提拔年轻人小潘重用，却遭到了几位元老的反对，尤其是老孙。后来，老杨做出了妥协，决定开拓新市场，就让老孙负责。老孙也明白老杨的意图，就说他需要和小潘一起在新市场，这样能够锻炼小潘。
不能不说老孙的精明，把小潘绑着和自己一起，就避免了自己的外派。但即使这样做，也正中老杨下怀，可以借机提拔小潘培养起来。后面的话就不多说了。
功高震主的下属必然有一番能力，作为领导也不能直接做出“狐兔死走狗烹”的事情，否则就背上骂名，对整个团队的影响都不好。所以，通过把下属派往新的领域、区域做事情，做成功了好处有自己的一份，做不成功过就有借口收拾，不管怎么样自己的利益都不受损伤。
如果下属威胁到你的地位了，你会怎么做？欢迎在评论区里分享！
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