背景:棒的公司往往有改善提案或者合理化建议等激励渠道以催发内部优化，有的甚至将其数量与绩效挂钩，导致提案数量井喷，不通过的提案达到一半，过了的不疼不痒的又有一半，只有很少一部分是重要的有价值的。同时，为了提高提案的落地效率，处理提案的人忙得焦头烂额，本职工作却疏于搭理。比如，技术主管陈工，一天处理十多个提案，而对于下属出的结构图纸疏于审核，直接导致结构设计问题增多。
规避方案a:改善提案通过率纳入管理者考核，让第一审核人把那些不疼不痒的给筛掉。
背景:棒的公司往往有改善提案或者合理化建议等激励渠道以催发内部优化，有的甚至将其数量与绩效挂钩，导致提案数量井喷，不通过的提案达到一半，过了的不疼不痒的又有一半，只有很少一部分是重要的有价值的。同时，为了提高提案的落地效率，处理提案的人忙得焦头烂额，本职工作却疏于搭理。比如，技术主管陈工，一天处理十多个提案，而对于下属出的结构图纸疏于审核，直接导致结构设计问题增多。
规避方案a:改善提案通过率纳入管理者考核，让第一审核人把那些不疼不痒的给筛掉。
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本文标题：改善提案烂多的改进
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