以前的工作经历中，也曾接触过持续改进，比如改善提案、现场定制等，但真正经过系统培训，对持续改进进行理论梳理，并获得更深刻地感悟，还是在最近新员工培训谭果老师的课堂上。
一、持续改进，冰山之下
我们常常看到浮在海面上冰山的风光，殊不知冰山下掩藏了多少汹涌澎湃。谭果老师用一张浮在海面上冰山图片，形象地向我们揭示了冰山下内隐的险恶：浮在水面的陡峭冰封，只是易于被我们所察觉并规避的表面危险，而暗藏在水面之下的巨大冰雕，却往往让人防不胜防——看不见、摸不着，一不小心，就触礁而船毁人亡。
企业何尝不是如此，在一片叫好的兴盛中，常常掩藏了看不见的礁石，如精益生产中常说的八大浪费：库存的浪费、等待的浪费、不良的浪费、加工的浪费、搬运的浪费等。这些或许在行业繁荣、企业兴盛时期，危害不够明显；一旦到了宏观经济不景气，或企业高速扩张时，一不小心，就成了压倒企业最后一根稻草。
常听到这样话：企业最无价值的工作，就是持续改进。但在丰田人眼中，利润=成本-浪费，企业要想获得更高的利润，唯有不断消除存在的浪费，持续改进则是消除浪费的法宝，为精益生产的灵魂。
二、全员参与、持之以恒
用日本人所说，持续改进就是一种人生哲学。持续改进，既不是被动进行5S，以迎接推进小组检查；也不是为了完成年度考核目标，而东拼西凑挤出几条所谓的改善建议。它是需要全体员工参与，持之以恒，最终融入到大家骨子里，无论是工作中，还是生活中，面对身边发生的事，自然而然追求改善、提高，形成P-D-C-A大小循环。
现在我们泰富人正致力于打造卓越的持续改进文化，通过一把手工程、示范对象创建、改善成果传播等，也是秉持一种追求卓越、精益求精的管理哲学。正如课堂上老师所说，我们应该逐步由问题导向性，向价值导向性过渡。
三、寻找标杆，实现超越
著名企业家、海尔集团董事局主席，张瑞敏先生曾说，企业像一张雷达网，最大的恐惧，是没有标杆。诚然，企业没有标杆，就容易习以为常，而失去前进方向。纵观各知名企业，无不是经历了不断寻找标杆、学习标杆过程，从而最终实现超越，比如万科，从最初向索尼学习，再到新鸿基、帕尔迪等，最终现在成为别人学习的标杆。
泰富的持续改进基本方法论，也是强调对标杆的挖掘，即：树立标杆——模仿标杆——超过标杆——实现超越。无论内部的标杆，还是外部的标杆，都是我们学习、超越的对象。
四、结语
当今，我们正向泰富梦的方向，大步踏进。集团提出“做大、做实、做强”三大战略方针，做大，做的就是增量；做实、做强，就是做存量。我们不仅仅要追求体量的壮大，更要追求内在精悍、坚固我们的根基。通过持续改进，去深入挖掘我们各环节的不足，包括生产制造、营销、流程制度、公司治理等，不断改善，最终打造泰富独有的组织竞争力，实现我们的泰富梦。
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