写在2019年的第一天，可能是一些碎碎念吧，非专业，无深度，愿你看了有所感悟，我只是写下了自己的想法碎片

一

月入五万不如狗的中年高管、砸锅卖铁买学区房的焦虑中产、花上千万培养儿子当接管统治者的精英、人均负债12万的90后隐形贫困人群……

每隔几天，就会看到这些散布着浓浓焦虑情绪的10万＋文章冒出来

这些信息刺激着你的神经，觉得自己眼看就不配活着；随后，你冒冒失失冲进社会丛林，却发现所谓的“年轻就是要吃苦，多加班多奋斗”，除了感动自己啥也没用

到底是哪里出了问题？你从战术层面一遍遍寻找原因，但或许问题的根源出在这——你自己的思考力

在不假思索接受那些信息之前，你可曾独立思考过，以上夺人眼球、夸张起伏的人生状态，背后的成因、逻辑和细节是否经得起推敲？

昨晚在看罗振宇的跨年演讲，作为一个非勤奋不合格自媒体者，从传播表达者的视角去看，很多演讲内容都太带话术，会带偏听众

奇葩说作为叫好又卖座的综艺节目，越来越讲究共情能力，是能让100位投票听众愿被你说服的感染力，也许你说的是你内心对立面，但是为了赢，你在说话的时候宁可颠倒黑白

特别是当下信息量井喷的时代，别有用心的夸张之词和语言陷阱几乎无处不在，震惊的标题和空浮于表面的媒体解构无一不影响着我们，要想不被各色媒体节奏狗带到坑里，唯一的解决办法就是：武装你的头脑

2019年，也希望自己能从底层思维上，看世界有一套自己的观念体系

二

来看一组快讯

PPTV裁员

挖财裁员30%

锤子裁员  发不出工资，现在财产都冻结了，快凉了

阿里锁HC  滴滴HC冻结

杭州美图关门

人人车裁员

网易裁员

瓜子二手车裁员

易车裁员

趣店   9月份裁去90%员工

京东HC冻结   开始裁员

爱奇艺北京裁空一层楼

唯品会技术中心裁员10% 

房地产行业历来为经济支柱，经济的晴雨表，而这个年头，媒体却报道出来万科在内部开会时喊出一句话：“活下去！”

近期不断地刷到新闻，某某科技互联网巨头缩招，裁员，降薪，年终奖减半，不由让人心一寒，危机感让自己预想是不是会这种事落到自己头上

年底多少要复盘整年的工作成果与不足吗，也在考虑工作去留的问题，但却被劝说：

“19年是资本寒冬，如果在当前公司做的还可以，不要轻易跳槽。不要想其他，踏踏实实干好眼前的事情，积累足够的本事，度过寒冬之后再规划新一步事业，再去考虑其他”

又听说今天是一年中最冷的一天，的确，天气预报很冷

可是，天气预报还说，接下来入冬更深，会更冷，今天只是冷的第一天

什么寒冬？今年寒冬？像我这么怕冷的，温度一降就觉得好冷！

2019年，资本是不好过，但是接下来的年头里最好过的一年了吧

三

我住的城市不常下雪，回忆却堆满冷的感觉，由于南方城市没有暖气，其实，每一个冬天都很冷，每到冬天就会带走一批老人，每个冬天也都有年轻人喊冷死了冷死了

我所在的行业也是传统行业，哪有什么寒冬之说，每一年都是寒冬，如果你非要说这就是寒冬

但我个人的感受不过是，现在不过是秋风萧瑟，真正冷的时候还没到来呢，不像互联网等新兴行业，正处于夏天火热的时候，逐渐转入秋冬时节，就有人跳出来喊冷冷冷

原本只是我们很冷，现在他们也开始叫冷了，这难道不是正常冷热？原本只是我们难，现在最怕钱投不出去的资本也开始喊难，这难道不是钱难挣，屎难吃？

在风口上，猪都能飞起来，你也不看看，一直在吹的那也是冷风，你是想吹刺骨的冷风，还是风不吹？

风冷了，薄皮瘦猪开始叫了，风停了，真正的猪头三可就要掉下来了

四

互联网公司的商业模式是靠融资烧钱补贴用户，可以做买卖生意也可以做流量生意，传统企业的商业模式是靠买卖产品

当互联网公司变现没做起来，融资又进不来的时候，裁员降低成本是较好的选择

说好听点就是人员结构优化

而传统企业就算生意不好，公司里这些人还可以降薪，或是调岗，尤其是销售类岗位，不一定要裁员，因为即便是低工资，员工习惯了也是能接受的

倒不是说传统企业不裁员，但是互联网公司在网络上的知名度高，网络媒体资源丰富，小道消息会被放大。传统企业本来就没人关心，就算裁员知道的人也不多……

而且行业巨头由于原先工资就高，一降薪肯定有人受不了，一般企业工资本身就不高，稍微降些薪至于让人在网上大肆折腾吗……

有很多媒体资源都围绕着万科的一句话“活下去”大做文章，一时间引得相当多流量关注讨论，连行业老大都喊着努力活着，后面的小弟是不是都要挣扎在死亡边缘了……

可是，万科当时会议有三个并列主题：活下去、活得好、活得久，万科每年都有危机意识，不巧标题被泄露出去了，但公众只关注到了“活下去”

万科为了“活下去”，郁亮从地产银行家，谈到“产品”和“服务”，只是在T恤单穿有点冷了，外加件夹克衫呗

五

人们往往只相信他们愿意相信的东西

要学会坦诚面对自己的能力水平，与自己的欲望和解

知道很多大道理，却依然过不好这一生

你知道为什么吗？书读得太多，践行得太少。你什么都知道，你却什么都不去做

不是现在日子不好过了，而是以前狂飙猛进的发展让日子太好过了，秋风萧瑟的资本寒冬，别过于焦虑，经营好自己

向职场人贩卖焦虑，历来都是媒体喜欢做的事，看腻了先摆一些因为会什么技能而走上了开挂的人生的案例，然后就拿这人的课程在文章中卖

我由于工作原因，基本都是在外出差，每几个月都会去不同的城市，同岗位的同事碰面很少，时不时就会发现群里又少了个谁，而又有哪位新人同事入职，去年毕业入职的我和同批同事，甚至已经成了除了领导以外的老人了，剩下十多位都是在我之后才入职的新人

如果说难，我是切身感受，身边的同事不断在离开，如果说冷，我是身处其中，看到行业里的多数项目都是难做又不见得会挣钱的，需要靠经营，也就是如何坑甲方钱来挣钱

压工资的工资发放方式，也让我自己的现金流一直处于捉襟见肘的情况

接触的项目部也各有各的乱象，而我自己从事的bim，也一直不受待见

但我一直都相信bim，大环境的小趋势，，并不是颠覆性的，但却是效率性的技术性手段

六

免费商业模式基本有三种：

第一种叫【交叉补贴】，例如运营商的充话费送手机，有点先免费再收费的意思

第二种叫【前向免费后向付费】，例如电视广播免费提供内容给用户，广告商付费，这种是最常见的了，我们能免费使用软件，广告商替我们买单，我们再买广告的单

第三种叫【基础服务免费加增值服务收费】，例如文库网站提供资料免费查看和收费下载，这种模式随近些年付费意识的崛起而日益占比增加

个人商业模型也有三种：

第一种商业模式：一份时间只能出售一次

简单来说，就是给人打工

给人打工或是在公司上班，其实就是卖自己的时间，不论是做一天算一天还是做一年算一年，都是此类，做了相应时间或工作量，才计算一次工资回报

第二种商业模式：同一份时间出售很多次

最典型的是作者，看看每年作家富豪榜上的那些人，就是这种商业模式最成功的受益者

第二种商业模式属于创作者，他们花时间和精力创作一个产品，然后重复收钱，比如主播面对一千、一万、十万人开播，虽然面对不同量级的人，但都是消耗一天，带来的收入是也不一样的

第三种商业模式：购买他人的时间再卖出去，低买高卖

通俗的说法就叫“当老板”，买底下员工的时间，给他们给自己打工，然后给他们发一定的工资，剩下的都归自己，“剩余价值理论”也就是说的这个

关于我自己，为什么要开这个公众号，为什么说想自己做视频教程，就是想当前在企业打工，学习也好，在平台做成绩也好，选择建筑业中的bim这条赛道，之后再自己线上教学，面向广大同行，做一些好事，也做一些收费精品课程

教学性的工作，总比施工单位经营欺骗性，想办法坑甲方钱的工作更合我心

谢谢你的阅读，觉得有所收获还请点个赞再走吧