HR：避免一赢局面，力求三赢局面
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类似的再如蔺相如和廉颇的将相和，讲的是一个道理：胜出者若能姿态高点，气度大点，以大局为重，有心缓和，可能会出现我好、你好、组织也好的三赢局面。相反，若只把关注点放在新官立威上，稍有不配合、不服从便一味打压、冷藏，便是我好、你不好、组织也不好的一赢局面。是三赢还是一赢，考验的是管理者的胸怀、气度、格局，和智慧。
想起我的一个学生。他毕业后机缘巧合，进了上海一家不错的国企，颇得领导赏识，没几年，就晋升了中层。没有关系背景、没有耀眼学历、也没有非他不可的特长，在排资论辈严重的国企，想象的到，他有段日子肯定不好过。一次出差来汉吃饭时聊起此事，我问，“那你是怎么做的?”他轻轻一笑，“也没什么难的啦。我们部门很多年龄大些的阿姨，电脑不熟，所以没事我经常帮她们解决问题。我们年轻，本来也是晚辈嘛，人勤快点，嘴巴甜点，慢慢的，他们的态度就好了。”这个我相信，虽然他只是专科学历，但人机灵能干，情商很高。
俗话说人心都是肉长的。只要上级有上级的样子，又能公正包容，谁还愿意总跟自己较劲，主动找不痛快呢?但话说回来，这种方式也有适用的前提，即对方值得你包容和用心,且这个“值得”，不是以私人感情为标准，而是以ta对组织的价值来界定。 毕竟作为管理者，权力压制固然不提倡，“滥好人”也是要杜绝的。对组织发展有贡献的，要包容，讲气度，力求三赢局面。反之，则需无情抛弃。
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