近期咨询有个职业转型的案例，比较具有典型性。客户尽管条件非常好，面临职业转型问题，一样有很多问题需要思考和推进。
客户是德国工作6年回国工作的，背景是国内985工科毕业，海外MBA，在国外的时候在知名外资汽车零部件公司工作，从事的是产品研发工作。
回到国内后，还打算在汽车行业工作，但不想做原来产品的研发了，想转到项目管理岗位，认为自己在沟通协调、统筹规划方面比较擅长，也有一定项目经验，主要考虑的方向是新能源的主机厂。
这个客户的选择有2个转变，一个是汽车零部件到主机厂，一个是从产品研发到项目管理，两个变迁想一次达成，是有挺大难度的。
客户在归国的2个月，也确实碰壁不少，没有什么合适的机会，有项目管理岗位岗位的机会面试都没有通过，只有一家公司表示可以从初级项目管理开始做，但给的薪资却低于预期很多。
客户带着困惑和疑问来咨询。经过详细沟通和分析后，发现他本身对于项目管理岗位的认知有些不大清晰，在德国做的项目管理和国内比起来，无论是工作范围和职责，以及薪资待遇都有比较大的差异，国内的项目职位并不能真正满足他的职业规划诉求。
清晰了这一点后，我们把沟通重点放在新能源主机厂的技术研发岗位，梳理他的国际背景、语言优势、跨文化沟通和跨部门沟通协调背景，以及对于大众汽车流程标准的认知，慢慢梳理出他具有的核心优势。
又和客户沟通要去查看一下心仪的岗位，结合岗位胜任力来分析自身的优势和提升点，来认真分析和准备，整个流程下来，客户显然对于职业转型有了更深的认知，也知道如何去选择接下来的发展方向。
职业转型是一个需要认真总结和思考，以及需要时间准备的，有时候还存在当局者迷的情况，需要懂得行业和职业发展的人来指导，多和懂行的专业人士沟通，才能避免对一些新岗位和职能的不清晰，在原地打转或者消耗过多的时间。
每一次转型，都是新的起点，有追求想改变值得赞赏，但也需要有更有效的方法支撑，走好职业转型的关键一步，接下来的职场会更加精彩。
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