人们的日常走路和上下楼梯，也可以带来快乐和愉悦吗?
答案是可以的!关键是看你怎么做?
国外的一段“音乐台阶”的小视频，给了大家一些新的启发。一些具有创新意识的音乐玩家，把正常的楼梯悄悄地改造成为音乐台阶，引发了人们走楼梯的乐趣，甚至有人呼朋唤友、召集一群朋友在楼梯上长时间练习和表演大合唱和交响乐。面对更有趣的音乐台阶，人们更倾向于走动在落脚就能发出不同音调的楼梯上，还反复来回走动、不断尝试、乐此不疲，而一旁正常的电动楼梯却是少人问津。这是为什么?
假如走路、上下楼梯可以带来快乐，那么工作呢?员工的日常工作也可以有一些主动和快乐，而不是被动和压迫吗?
答案也是可以的!中国科学院研究员、知名管理顾问、活力盟创始人狄振鹏博士的团队历经多年所研发的GSC绩效游戏系统，就有效解决了这一重大的管理难题，让新生代的员工一边工作一边快乐。能够激发员工的工作活力，把企业的规章制度落地生根。
如今是一个移动互联网的新时代，国内工商企业界在不断拥抱移动互联网的同时，也在开始摸索互联网+绩效管理+快乐工作的全新管理模式，进行必要的管理转型升级，以求更好地适应内部员工和外部环境，推动自身的生存和发展。
上海交通大学客座教授狄振鹏博士带领专家团队对大多数的企业的管理模式经过近10年的调研观察、资料收集和探索实践，研发了一套互联网+绩效管理+快乐工作的绩效游戏管理系统，英文叫做Game Score Card，简称GSC。
GSC绩效游戏系统是基于移动互联网技术应用下的即时管理系统(Real-time management system)，主要是把企业的规章制度转变为可量化和细化的计分规则，上级主管每天根据下属的行为表现进行打分，并即时公布，公司每个月依据员工的计分排行进行公开表彰和奖励。GSC绩效游戏系统的管理模式，不但注重抓结果更注重抓过程管理和行为管理，而且是当下的即时的反馈和激励。下属员工不断的被正向引导的信号刺激，慢慢地养成了良好的工作习惯，开始自动自发、主动积极的完成份内本职工作和份外工作任务，就像玩网络闯关游戏一样，不断累积EXP经验值，等级越高得到的奖励就会越多。
湛江银海酒店是一家20多年的老牌四星级国际商务酒店，在前几年的内部管理方面曾一度陷入困境，让管理层高呼头疼，曾经的银海酒店，员工流失率非常严重，招聘员工速度跟不上离职的速度，由于人手不够一度到了有活没人干的地步，员工积极性不高，人员不断持续流失，管理也陷入了人员流失-服务品质下降的恶性循环之中，要维持正常的经营管理也开始显得举步维艰。
银海酒店在使用GSC绩效游戏系统后在内部管理上发生了明显的改善。自从运用了GSC系统后，在员工管理方面取得了较大的成功。员工流失率显著减少，据统计员工月均流失率从原先的10%左右降低到4%以下，同时员工的积极性大大的提高，跨部门的协作明显改善，管理风貌也焕然一新。值得一提的是现今的餐饮业中员工的月均流失率在6.8%左右，与同行的数据对比就更能体会银海酒店在运用绩效游戏系统后的显著变化。
GSC系统到底有什么魅力居然能让银海酒店发生巨大如此的变化?
在近期的两天一晚《绩效游戏系统落地咨询班》课程上，狄振鹏老师为在场的企业管理者们揭开GSC绩效游戏系统的神秘面纱，分享了银海酒店使用GSC系统的具体措施、收获和心得体会，让大家一探企业管理难题的解决方案，并与各位管理者展开关于日常企业管理难题的深刻的互动交流，并辅导各家企业如何导入绩效游戏系统，进一步把制度落地生根、激发员工的活力。湛江电视台的记者闻风而来，对现场进行采访并进行综合报道。
什么是GSC绩效游戏管理系统?
网络游戏中有EXP经验值，玩家可以通过打怪得到经验值升级。GSC绩效游戏系统就是给每个员工持续记录其“工作表现分值”，相当于游戏的经验值，员工的日常工作就类似于是游戏任务。员工的上级领导每天通过观察其完成日常或特别工作程度后，对该员工进行加分或减分：完成工作优秀和额外的工作会加分，低于工作要求和违反纪律规定会减分。
每个员工的分值都是即时公布、动态变化的。通过不断的加分和减分，员工在GSC系统上面的分值和排名一目了然。而且，如果员工对加分和减分有异议即刻就可以进行申诉处理。通过分值的高低可以直接看出员工们的勤奋努力和价值贡献的工作状态。
关键法宝：游戏计分卡
员工具有较高的工作热情往往可以提高工作质量，提升达成绩效目标的概率。那员工的工作热情怎样激发呢?狄老师为大家讲解了一个游戏计分卡GSC(Game Score Card)的概念和模式。在游戏计分卡上面，所有员工的当期分值和累计分数都会公开显现出来，每个人都可以看到自己的分数和周围同事的分数。一段时间如一个月累计下来，根据每个员工的工作完成度打分以及其他的加减分的不同，每个人的累计分数就有了差异和不同的排名。
每个员工在游戏计分卡上分数的不同，所获得的排名就有了层次，从而直观地产生了对比，越是前列的名次就能获得越多的奖励和鼓励，相对落后的员工就得到了鞭策和促进。让员工从内心里面认可这种团队PK方式，形成一定的工作习惯，从而能够引导员工进入良性竞争的工作氛围，除了完成本职工作外还主动争取额外的加分机会。
在两日一夜的课程上，狄老师给各位企业管理者们体验了游戏计分卡的初步应用：一开始就通过现场与大家共同讨论制定培训的课堂计分规则，从主动回答问题到开课迟到早退等等，对各家企业团队进行加减分，并实时公布和记录在计分板上。两天的课程上，大家都投入热烈回应、争取加分，最后一天狄老师为排名靠前的几个企业发放了精心准备的礼品，排名越前礼品价值越高，让大家都感受到了参与到游戏计分中最后得到回报的喜悦!
GSC绩效游戏系统的使命是：让天下员工快乐工作!!!
正如课程中的小视频《音乐台阶》里表现的一样，人们喜欢一边走路一边响音乐，员工也会喜欢一边工作一边快乐享受。快乐能够提升人的主动积极性，而强制被动执行只会压制人的积极性。在很多企业里面，规章制度的执行都是强制性的和惩罚性的。强制性的执行惩罚性的制度，只会制造出一个压抑的工作环境，在这样一个压抑的软环境里面，工作的员工还有积极性可言吗?还会活力和激情吗?答案明显是否定的。
诸多不少企业的绩效游戏系统的应用实践表明：人们会更愿意更主动地去做让他们感到快乐的事情!游戏能给人带来快乐!GSC绩效游戏系统就是把游戏的理念和机制融入到工作之中，引发团队内部适度的良性竞争。通过这个系统，给企业的员工带来了模拟游戏的快乐，提高了个人工作的主动积极性。
记者采访图：
电视台记者的现场采访报道，一方面道出了现代企业的常见管理问题，同时又一展银海酒店使用GSC系统后管理改善的精神风貌，还分享了银海中高层管理者的应用心得和体会。
绩效考核是现代企业界所公认的最大的国际性管理难题，存在着：考核主观评判、缺少公正客观，常常沦为人际关系的评估;考核操作也存在形式主义;考核指标太多、不够量化;考核过程和结果都不透明不公开;常常是员工抵触、主管反感、老板困惑的困境问题。
GSC绩效游戏系统正是可以用来解决这些管理难题的。在系统的平台上针对每位员工的日常工作表现都有记录在案，从而实现了精细化的量化管理，在绩效考核方面有了事实和依据，企业用人选人也有了参考依据，进一步简化了绩效考核流程，提升了人才选拔速率，加大了组织内部良性竞争的力度。这样一来企业的发展速度就走上了快车道。
各位企业家老板们，我们扪心自问一下，我们的员工工作状态有激情、有快乐、有压力吗?是和谐温情的大锅饭，还是有适度良性竞争的差异化?当你缺少足够依据只好私下发红包和薪酬保密的时候，与活力盟的小伙伴沟通一下，可以免费试用一下绩效游戏系统，说不定会给你带来意想不到的惊喜!
要想使你的员工工作快乐，要想让规章制度执行到位，要想让公司的绩效考核公正客观，要想尝试一些绩效游戏的神奇效果，可以去找找活力盟，让狄振鹏博士的专家团队和绩效游戏系统替你排忧解难。
一边工作一边快乐，一边竞争一边协作，这个状态你也可以有! (钟海明)
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