1、为了自己不要证明自己
周四策略会不是为了汇报，是为了让晓琳和李戎帮你，不要为了证明自己，要为自己成长
2、团队配合
服务组、保险组要形成合力
3、尊重目标
不能月初定完132万，又改成55万，132万的逻辑是啥，为啥要改，一开始就要把账算清楚
4、缺少思考
基本都是体力付出，虽然状态可以，但是思考太少，与其费那么多体力，不如多思考，把事情思考清楚，方向、目标、衡量指标、顶层策略
5、方向跑偏
向上沟通，要每周至少主动向上沟通一次，和上面对齐目标和方向，不要跑偏。向下沟通，要主动随时传达自己的思考和最新进展
6、速度慢
目标拆解能力，策略规划和迭代速度
管理能力，团队执行力、彼此间的配合、状态
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