从2018年年末以来，美团、摩拜、京东、知乎、新浪、58 到家等互联网公司裁员的消息一波接一波被爆出，一场企业裁员潮来势汹汹，颇有草木皆兵，人人自危之感。
来自网络
典型公司滴滴，一个2019滴滴内部组织升级计划在网络上流出。不过让人纳闷的是一边优化2000人，一边新增2500人。虽然滴滴有了正面解释，但是逃脱不掉互联网裁员PR通告公式：裁员10%≈末尾淘汰，裁员20%≈结构优化。
来自网络
有大量的帖子因裁员这个现象被写出来，一般分为两个阵营，一是站在企业和老板这边，原来制定的市场策略不行，“不赚钱的部门，在企业发展的艰难时期，就像是病发的盲肠，不得不割”，裁员是为了断臂求生，末尾淘汰是为了精兵简政。大企业的裁员是为了有更多结余，小企业则更多的是为了活下去。同时，也会分析说为什么企业裁员又招聘，可能裁掉的人就是能力不行，资格又老，那就趁着这次外部危机裁掉。
另一方面，是站在员工这边，去评价裁员的企业，是否厚道。类似影评似的打星，★★★★★：最高补偿+时间留足（行业典范）、★★★★☆：合法补偿/时间留足（好于同行）、★★★☆☆：补偿争取/时间未定（灰色地带）、★★☆☆☆：非法赔偿/不留时间（普通负面）、★☆☆☆☆：非法赔偿+不留时间（负面典型）、☆☆☆☆☆：没有赔偿+不留时间（无药可救）。
这次裁员风波总结下来----除了外部因素之外，那剩下的原因就是要么老板不对，要么员工能力不行。
先看一下外部环境，2018年整体资本市场确实显得相对沉寂。无论是中美贸易战、楼市调控、股市波动，还是华为事件、美联储加息，都一定程度上影响了投资情绪，很大程度上降低了资本市场的活力。资方市场的低迷，受到影响最大的肯定是互联网行业，尤其是那些融资型企业。资本市场投资更加谨慎，部分互联网企业融资难度不断加大，就不得不进行成本控制，缩减人员、优化业务。所以，在大的环境之下，老板们只能裹紧棉衣过冬了。但是除了外部环境之外，企业本身没有自己的小九九吗？还有一些大家明知道但却都默认的“潜规则”。
企业裁员背后的暗黑法则
一、降低成本。裁员之后，还会继续招聘员工，毕竟是还是要做。但是新招聘的人，能给的工资就会比老员工低很多。有人算了一笔账，目前招聘市场上有过两年以上经验的技术岗，薪酬大约是20k-40k/月不等，取中间值30k/月，那么算五险一金，企业每月要支出至少50k/人。裁一个技术，一年下来就可以节约成本60万。如果再算上运营岗和业务岗，节约的总成本基本可以覆盖市场费用。另外一方面，还会对未婚未孕、已婚未孕、有一胎准备二胎的女性也会下手，这也是固定成本，一般来说，企业女性员工生第一胎时，可享受5个多月的产假，符合条件的女性员工生二胎时又将获得3个月的产假，按照4000元的平均工资加上五险一金的标准，公司每个月将为因生育断岗的女性员工投入6500元，两次生育附带的8个月断岗期将给企业带来约5万元的支出。
二、内耗内斗的变相结果。职场中有、同事、领导、上下级之间的斗争在所难免。平时，相互不顺眼的，又没办法把对方搞走。所以，利用公司裁员就是各种告黑状，把人搞走的好机会。有些领导，利用公司裁员把自己不喜欢或者和自己对着干的员工。直接给列入到辞退名单中。借着这个机会把人给搞走。我听过真实的例子有个部门领导就是这样做的，不过，一般这样做的领导也应该没什么肚量和能力，所以，不到半年的时间，自己也被优化掉了。
三、杀鸡儆猴。打乱原有的人员结构。将其中的刺头给收拾了。然后告诉其他的老员工，今后都老实一点。否则下一个被辞退的就是你。有可能这个刺头是很有能力，但因为太突出了，导致其他平庸的人一起挤兑，结果刺头是走了，团队在平庸的领导下，继续平庸下去。
虽然企业里面有太多的暗黑法则，但是不可抹杀的事实是危机如洪水，铺面而来，资本是残酷的，裁员的时候毫不客气，甚至这位HR和部门经理先将你裁了，然后HR同样的流程眼看着部门经理被裁，接下来自己将自己也裁了。当下，就是一个资本的游戏，资本只追求最大利润，管你个人什么感受不感受的，裁员是个常态。
那么作为我们个体应该做好什么准备呢？
我想应该有两点：有远见力，并提升自身的价值。
1、远见力。这个远见力有两层含义，近一点是指的抬头看路，比如上面说的公司暗黑法则，如果确实出现那样的情况，你又是其中的一员，那么就早做打算。平庸的团队和组织，势必带给你的也是平庸。所以，还不如早早做打算。每次公司大面积裁员，我发现反应最强烈的还真不是那些游手好闲的员工，反而是一些平时两耳不闻窗外事，只顾埋头苦干的员工。他们更有挫败感和被欺骗感。所以，要有点远见力。远一点是指有预测能力。这个在《理解未来的七个原则》中有详细介绍。有兴趣可以看一下，就是去找到确定性、反其道而行、具有创造能力，扩展视野，看到一些方向。这点需要平时就多接触很多书、不同行业的人多去交流和学习。
2、提升自身价值
网上有个经典的话，适应每个公司。“XX工作忙，圈子窄，也禁止第二职业，但是你自己要想着有一天离开了XX怎么办？很多被裁的XX人都是觉得自己只要耕耘好自己在XX的一亩三分地就能富贵终身，结果被裁了才发现已经被公司改造成高度特殊化的螺丝钉，不适合外面的竞争，赶不上数字化互联网时代了。螺丝钉之所以有用是因为只要尺寸合适，你把它拧在哪儿都能用。而当你成为一个高度订制的螺丝钉时，你就已经没有优势可言了。”
记得罗胖说过，每个人要成为一个U盘，可以随时插入每个公司。我觉得这是对的。这个U盘就是自身的价值。找清楚自己的优劣势。从优势上，去挖掘自己，刻意练习，总会获得机会。关键是你是否行动。一位在公司工作6年，不过，一直只是做着机械性的重复工作，这次裁员首当其冲… 很多时候，大部分人在危机来临之前，总是像那个寒号鸟，“今天冻不死我，明天再垒窝”。。
要做到多看书，延展自己的知识体系，不行就去考证，逼着自己学习；多去接触不同行业的专家，拜师学习更快；同时，打造自己IP，要有输出。
梁启超说，物竞天择势必至，不优则劣兮不兴则亡。很多时候，规律是不可逆转的。人，不要成为职场上的过客，而要去主导自己在职场的角色。只有这样，不管在多寒冷的冬天，你都不是被裁的那一个，更无需惶惶不可终日。
网友评论