做产品的人经常被黑/自黑：什么都不怎么擅长所以就来当产品了。行业内外也似乎是个人都可以在产品设计上说个一二三四五。如今有些浮躁的风气里，似乎产品是可以用嘴巴和PPT做出来的，好像也会有投资人买单。PM干活就是靠嘴靠想就是够了？
PM到底是干什么的，每个人都有自己的理解，或许大家理解的大部分内容相近，也可能有差异万千。但PM归根到底是做产品，做出一个有价值的东西。打个比喻，如果在传统领域里这个东西可以是一幅画，可以是一张凳子，也可以是一栋房子。
那PM在其中仅仅告诉别人，他要一幅什么样的画，什么样的凳子或房子就够了？诚然，能找到让消费者买单的需求很重要，但真的有了需求，有了功能描述就够了？PM说，用户需要漂亮的画，那漂亮就是需求，但什么是漂亮；PM说，用户需要一套15平米住5口人的房子，这个功能是需求，但怎么设计这个图纸呢。
需求的明晰来源自PM 对产品理解和掌控的深度，只用嘴可以，但那是在亲自做过些功课之后，而不是张口就来。
很多时候PM提了个需求后在执行中和UI及开发沟通时自己才慢慢清楚最后的产品该是什么样的。敏捷没错，迭代没错，试验没错，但我始终觉得，如果PM一开始就不清楚自己要的产品是什么样的，这多少有些扯淡。建筑师不知道自己设计的房子长什么样，现实中估计要被干掉吧。
就像很多人吐槽过，PM对UI说，这个版本界面要高大上些，UI心里只有WTF高大上。这个时候吧，不少情况的做法就是一个一个版本的去审。人天生都有审丑能力，还是能够说得出不要什么的，PM可以一遍一遍地审，最后得到了去除了丑的东西，但这也就是不丑了，那会美吗？不好说了。
平庸的产品多，而优秀的产品少，不知道这是不是原因之一。
有人说过，大部分人可以说出一个人哪里长得不好看，但很难说出一个人好看在哪。审美并不是天生的，美是需要创造的，但创造并不是动物的本能。创造不是天马行空，而是要经过枯燥累积沉淀的过程的，不是靠脑爆，靠团队讨论就可以完成的，所谓的创意和美好的描述并不缺乏，缺的是实现出来，表达出来，这是所谓技艺。
如果看过菜谱就可以当大厨，那要新东方来干嘛呢，能指点你厨艺的不是评论家，而是厨师（老司机），评论家只能对结果评头论足，而厨师（老司机）才能帮你做好这道菜。PM不要老想当评论家，为什么不能认真做个厨师（老司机）。
做产品这件事我始终认为是一个严肃且严谨的工作，不是带着脑子就可以做的活，做产品也有它工匠的一面，黑老罗多了，搞得工匠也像贬义的意思了，但PM的确也是一个手艺活，如同coder常说的一句:
talk is cheap ，show me the code
做产品也何尝不是。如果光靠想就够了，那真的靠嘴炮和PPT就可以改变世界了。
如同厨师的刀功，或许有了刀功还是做不出佳肴，但没有刀功，佳肴难有。技艺从哪开始，其实都是从基本的开始的，首先是工具的使用，然后是工具的技巧，往后就是个人的造化了。成为工具癖不是什么好事，但是对工具的研习的这种的匠人心态，我始终觉得是专业主义的一种表现。PM也有自己的基本功，也有自己的工具，研习它们，善用它们，然后一点一点地反复实践，表达出自己的产品。
ToDoPM.Top做的事，只是一本产品工具的说明书。这里的工具不一定合你口味或者趁手，但是我希望工具背后的承载的东西，对你有些帮助。同时PM包含的东西很大，不仅仅是我所谓的技艺就够，但我这就不涉及其他了，交给别人吧。
为什么叫ToDoPM.Top，如字面所言，是希望做好产品这件事，做产品崎路且长，是自勉，也是共勉。再说多一句，这是最好的时代，也是最坏的时代，在浮躁的环境下，沉静下来做好产品，更体现我们的价值。
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