2020-8-5人才培训

      作为管理者都喜欢招揽最优秀的人员在身边，一起做成大事业，当你所管辖的区域的平台限制，岗位限制，没有上升的空间给人发展时怎么办？

    都说我们需要培养人，把人培养起来之后能够独挡一面，培养起来之后又离我们而去，这是b必然的规则，我们培养做什么？如果舍不得他离开我们去独自承担责任，当初我们为什么要培养他呢？

        我们一定要去私为公，不能站在个人的利益去考虑问题，我们真的需要站在集体的利益，团队的利益上去审视问题。

      去私为公！