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四.如何制定战略赢得竞争？

综合来看，战略到底是什么？

战略不过是制定基本的规划，然后确定大致的方向，再把合适的人放到合适的位置上，以不屈不挠的态度去改进跟执行而已。

杰克·韦尔奇特别强调，他认为并不需要比这更复杂的战略了。

战略的三个步骤：

步骤一：制定基本规划

战略其实就是对于如何展开竞争问题，做出清晰的选择。

不管你的资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的所有要求，所以你必须要选择。

例子：

快递行业，记贵重的东西想要快速抵达，寄顺丰。寄大件的东西寄德邦。

在成为CEO以后，杰克·韦尔奇给公司定的战略是这样的：远离大众化的行业，比如电视机、空调，把这些行业分离出去，他们的战略是去创造一些高附加值的行业。比如能源、医疗、飞机引擎，还有机车领域的一些新技术，这些都是高附加值的，是通用重点攻击的一些领域。

通过通用，我们能够看到一个战略的变化，他们其实也在作出选择。

个人也需要去制定自己的竞争战略，清楚自己到底要满足这个市场的什么选择，不要想着什么都学。

步骤二：知人善用

把合适的人放到合适的位置上去执行你的规划。

步骤三：把学习到的改进经验坚定执行下去

通用不但奖励那些能够发明产品的人，而且还会奖励那些工作中产生了伟大思想，并且愿意在全公司进行分享的人。

后来他们把这种行为称作无边界行动，无边界行动就是不要管更好的思想和更好的方法来自于哪？是来自于周围的同事，还是其他的部门，还是同一条街上的其它公司，还是地球的另外一端等等。

不管什么地方产生的好思想和好方法，我们通通都要学习，这个就被称为无边界行动。

每个公司的每个员工，除了直接的竞争对手以外，其实都很愿意去相互分享成功经验。你要做的事情很简单，就是不耻下问。

其实像通用这样的公司在解决问题的时候，无非就是去复制和模仿一些最佳实践经验罢了，但复制不是一件很容易的事情，作者也说了，很多人都觉得你复制不是创新，无法让你走得更快走得更远。

但是，实际上我们要做的只有两件事情：第一模仿，第二改进。

【总结】第一个步骤让我们做筛选事情。第二个步骤让我们筛选人，让员工各司其职，各显神通。第三个步骤告诉我们要多学习模仿，进而改进提升。