产品、信息和资金流的优化
产品流设计：在宏观层次，涉及厂房、仓库、配送中心、门店等的设置；在微观层次，涉及供应链的推拉结合。
随着越来越趋于外包加工，产品设计层面 越来越来要求模块化、标准化；
推：基于预测生产，便于降低产品成本、提高响应速度 拉：订单驱动生产，利于降低库存风险
信息流是供应链的神经，支配产品流和资金流。产品流取决于生产、仓储、配送设施 属于战略层次的决策，优化成本较高；信息流相对容易，在执行层面可决定，是供应链设计的核心内容
供应链设计是演进，不是革命
保证新产品尽量采用统一规范和合格供应商清单，时间推移 采购额分散、太多供应商局面自然控制，类似这种演进方式，针对新问题还在源头的时候就解决，经过漫长尝试、微调（一个个小环节清理）来优化，完成供应链升级。
供应链的推拉结合
推式生产有库存风险，拉式生产虽没有库存风险，但供应风险大，几乎所有供应链都是推拉结合，能预测的用推，不能预测的用拉。
定制化程度越高，预测准确度越低，推拉结合点离最终客户越远
对产品时效性要求越高，推拉结合点就离消费点越近
推与拉是供应链管理上最根本决策之一，推式生产有规模效应 库存风险 拉式虽没有库存风险 同时丧失了规模效应，还有供应风险。
牛鞭效应
供应链上，需求的微小变化，会从零售商到制造商、供应商逐级放大，这种现象称为牛鞭效应。越处于供应链后端，需求变化幅度越大。成因：
多重需求预测：处于不同供应链位置的企业预测需求时，都会包括一定安全库存，各级节点库存将逐级放大
批量生产、订购：为了达到生产、运输上的规模效应，厂家往往批量生产或购货，以积压一定库存为代价，换取较高的生产效率和较低成本
价格浮动和促销：促销使市场需求更加不规则、人为加剧需求变化幅度，严重影响整个供应链的正常运作
理性预期：
应对
跨行：不同行业周期性往往不同，一个行业低迷，另外一个行业可能上扬，两相抵消，公司整体营收就比较稳定
外包：对于变动成本较多的职能，可以考虑外包或是部分外包策略，比如：物流，仓储
信息共享：通过协同计划、预测、补货等实现信息共享，消除信息不对称
专注供应链库存
供应链的各种问题，都会在库存上体现出来
库存问题
周转库存：维持正常运转的库存，根源：周转周期
安全库存：应对不确定因素的库存，根源：不确定因素
多余库存：既不支持正常运转，又不应对不确定因素的库存，根源：人的行为（预测失败，订单取消）
供应链降本三台阶
第一台阶：通过谈判来降低价格，能影响10%左右的产品成本
第二台阶：流程改进，通过精益生产来降低生产成本，通过电子商务来降低交易成本，影响产品成本20%
第三台阶：价值工程、价值分析，通过优化设计来降本
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