品牌大决战四要。
特劳特总裁邓德隆在新书【新定位时代】中屡次谈到企业要有品牌大决战的思想准备，纵论古今中外战争之成败。公元1600多年前的雅典人与斯巴达人的“西西里之战”、朝鲜战争的仁川登陆之战、三国之隆中对战略策，解析为何胜，为何败。
对世界经典商业案例引经据典、旁征博引，在可口可乐饮料巨无霸面前，有没有哪个中国饮料可能胜出，列举了王老吉（加多宝）可行之道，否定了娃哈哈非常可乐的营销方式。决战在敌弱我强的地点。
邓德隆抛出“为什么要发动一场大决战”这一命题。相比较工业时代，产品竞争、渠道竞争时代的压力在如今互联网时代面前就是一场茶话会式的轻松，竞争已经白热化，市场上每块砖都被人翻过，无数后来者依旧纷纷踏上惨烈的商业战场，品牌诸侯争霸的厮杀每天都在发生。
品牌要想胜出，内部加强管理等方法是基础不是必然条件，“日拱一卒”“品质更好一点”“价格再低一点”以及“做好自己不与世争”的黄老之术，显然与市场经济体制相悖，唯有大决战思想准备，才能有品牌数一数二的存在。
邓德隆把经受过市场检验的大决战四要原则总结成一套系统方法，就是：实验地成功再推广，比如深圳（王老吉凉茶现在广州温州成功）；要么成为第一，要么创造一个能够成为第一的领域（进军新品类）；自我攻击，自我进化，自我牺牲（旧的不去，新的不来）华为蓝軍永远研究模拟如何击败红軍；无争地带的侧翼战，这一点还是里斯的新品类解释更清楚，新品类一旦成功就是领导品牌，二者都有异曲同工之妙，新品类之解更胜一筹。
定位理论“进化”至今有20多本书，分化出很多商业、营销、投资等多领域的定位细分理论，从上层经济解释到定位公关作品源源不断诞生，充实定位理论。
不过，辩证看书，反向思维，书是死的，思维是活的，活学才能活用。定位理论多温故而知新，孔圣人曰：学而时习之，不亦说乎，学到了，用起来了，那是一件多么高兴的事啊。
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