这周在写文章的时候脑子里面就迸发出了一个一个画面：就是眼前有一张巨大的网，网络复杂的交织在一起，但是那些链接了很多线条的节点都是在散发着闪耀的光芒。通过这个画面就引入了我今天的思考就是“连接点”。
未来的稀缺性，我认为就是能够成为可以链接跟多事物的节点。因为看看身边的这些商业世界，为什么Facebook、腾讯、亚马逊等公司都那么值钱。最重要的是通过他们的公司的平台，打造了一个巨型的链接节点。我记得在吴军老师《智能时代》这本书里说过，IOT是未来的趋势，也就是万物互联。从移动互联网到物联网的一步步升级，链接是趋势。那么但凡有链接就会有连接点存在。那么那些可以链接很多人或者物的节点就应该是十分有价值的。因为链接过后，我们需要的是其实是让信息在这张大网上面快速的传递。链接点就决定了信息传递的效率。吴军老师经常说的商业分效率和体验是很重要的。所以更好的连接点在未来将会有无限的价值。而这些价值，我们就可以理解成所谓的连接性。
回到我们人的角度上来说，何帆老师的文章里面曾经介绍过人际交往的数字。“6度分割理论”“邓巴数”，这些都打造了人际交往和链接中的底层逻辑。那么一个有价值的人，就是在几次链接和150人关系上限的基础上产生更多的价值链接，形成自己的价值网络。我来讲一个在我们公司的例子吧。我们是一家保险公司，需要做很多大型的活动，大型的活动需要调动很多的资源来配合完成。比如会场的一些物资设施的调试，会场的整体布置，还有一些人力的配合，比如场控，礼仪，应急预案。当然还有相关一些设计工作者，制作PPT，广告视频等等。一般人可能会想，只要有钱，都不是问题。但是其实在一般的公司里面，领导是希望能够花很少的钱去办成这些大型的活动的。那么那些可以通过自身的能力和人际关系，专业技能最终用更少的成本办成这件事情的人就会更加的受领导重视。其实我们来剖析底层逻辑就是，如果他自己技能专业很强，可以自己搞定PPT和一些宣传材料，可以调动一些员工去采购好自己想要的物资，能够协调其他部门的人员在活动当天去作为现场的协调等等。那么这个人在领导面前显然要比那个什么事都需要找领导协调的人更有价值。当然这只是一个简单例子，我们看到的是他链接了有价值的技能，链接了本部的其他的员工，链接了跨部门员工的关系。更多的链接产生了更多的价值。
吴军老师层级说过Google只招聘最好的工程师。而且人物一个一级工程师胜过10个二级工程师。为什么呢，仔细想一想其实也是那些更卓越的人，不仅链接了纯熟的专业技能，还连接了超越常人的思维能力。
什么是稀缺性，说到底就是，我有的，你没有，你有的，我比你更强。那么在这个万物互联的未来社会里面。你能链接多少技能，链接多少人际关系，链接到多少与时俱进的时代思维，可能就是你未来在这个智能时代能不能做到2%的一个很重要的壁垒吧。
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