最近因工作需要，我和另外一个人合作编制一个答辩汇报。由于领导觉得我表达不够好，指派了一个外援Z。Z负责现场答辩。
跟Z的第一次对接，我发现Z有很好的执行力，值得我学习。
第一次对接我们进行了分工。然后分头进行。各自做出了第一版，然后对第一版进行了各自的融合。后来，我有新的想法，做出了第二版。交流后，否决。后来我们多次修改，听取专家意见，做出了第三版和第四版。每次发送给对方。但Z和我的版本基本没有再进行融合，而是走出了两条不同的线。最后一天上午，领导还召集同事把我的版本进行全面精细修改。由于这个活动Z没有参与。到晚上，领导放弃前面的版本，重新启用Z的版本进行修改，一直到深夜。以致于到第二天早上都没有完成一次完整的预演。幸运的是，本次答辩尽管规格很高，但确实一个形同虚设的过场。
这个过程我发现如下问题。1.我和Z没有把各自的意见进行有效的收敛，形成统一的意见或者往统一的方向移动。我第一次体会到王烁老师说的收敛，傅立叶收敛，简单又是原则性的重要。2.不要迷信领导，他们有时并不会做好收敛，相反可能在增加墒。3.如果不是要达到某种平衡，不要设立两个中心。
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