最近很多朋友都和我抱怨，项目过程，各个阶段都要总结，都要写PPT，很是烦恼。
对于小虫来说，凡事都有套路，只要善用总结。
接下来我会分两个部分：
一、各阶段PPT总结思路
二、各阶段PPT优化思路
而今天开始，我们先来交流一下第一部分中的第一小节。
以下言论纯属个人观点，与本人毫无关系，如有雷同，请找个人！
前言说明：概述我整个内容整体思路和框架
软件项目阶段划分大家应该都很清晰：项目启动(规划)、需求调研、蓝图设计、系统构建、上线准备、上线运行、项目验收；不同软件公司可能有些许差别；
而我个人觉得，项目启动、蓝图设计(方案汇报)、阶段汇报、项目验收，这四个阶段是基本都要进行汇报的；
另外，整个总结基本框架思路如下：
总结基本框架思路
好了，总算能切入正题，今天我们和大家交流，项目启动会的思路。
项目启动会，顾名思义，项目开始前召开的一次座谈会；
定亲酒席，七大姑八大姨都纷纷到场，双方家长认识一下，寒暄过后，双方的项目组开始正式进行联姻，联姻前虽未告知多少礼金，但是提出了二孩的要求，并明确10月份要达成这个目标，达成目标就顺理结婚。
水平有限，比喻不恰当之处，多多包容。切入官方模式。
一、明确汇报对象
启动会参与的人员大多是双方领导及各部门领导及骨干，他们想听什么？其实我们在没有真正接触的时候是很难拿捏他们希望听取的内容的；
启动会至少有一个目的，借助启动会能带动这些核心人员的积极性；一般做法有三个
1、从上至下，高空作业型
由甲方公司领导，多次强调系统的重要性；虽然距离会有点远，但是还是有一定的压迫性；
2、从左到右，制度规范型
配合管理制度，奖惩制度约束着项目组成员及各部门核心人员，这种是最具压迫，与他们的切身利益相关，但需要甲方能够强力配合；
3、从下由上，服务同理型
所谓换位思考，针对行业性质，点明系统的上线成功会给大家带来的是好处多过坏处，系统更多是服务客户，服务企业；晓之以理，动之以情，但是对于顾问的要求会大大增加。
二、区别阶段属性
小虫做项目，针对客户会有个小的区别，一个是企业；二个是政府、事业单位；为何如此划分，个人总结两段打油小句，方便大家区别记忆；
1、民营公司，初次见面，提前备课
行业特性为引线，项目价值做铺垫。
实施范围多强调，双方规矩很重要。
2、国企单位，弱化专业，服务至上
单位领导很重视，时间安排多留心。
价值上线做依据，服务配合为主要。
三、梳理汇报框架
上面提到不同单位及阶段内容需要调整，而小虫针对启动会的框架基本如下：
启动会-汇报框架
综上所述，启动会标记的项目的开始，需要双方领导的重视和各部门的认知及配合，为接下来项目实施做好铺垫和准备；实施做到最后，不再是做项目，而是做人。
以上，完毕。
以下，预报第二小节：蓝图设计(方案汇报)。
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