作者，是普利策奖的得主，战略学的研究泰斗，是研究国与国之间战略的一个非常著名的教授。
每一个人的人生当中都需要具备拥有大战略的能力
狐狸多知，而刺猬有一大知
狐狸很聪明，狐狸整天这儿也怀疑，那儿也怀疑，这儿有个小动作，那儿有个小动作。
但是刺猬很执著，你来打我，我就缩起来，你不打我，我就往前走
就是这就是狐狸和刺猬的表现不同。
可以把历史上的了不起的人物分成狐狸一派和刺猬一派，还有一派是狐狸兼具刺猬的特性。
比如说柏拉图、但丁、尼采、黑格尔，他们就专注于在某一个话题当中深入地研究，这一辈子深深地攻克这么一个话题，越研究越深，这是叫作刺猬型的人物。
比如说亚里士多德、莎士比亚、歌德，他在多个方面都有大量的成就，而且他容易掉头，容易改变，容易有各种各样不同的发展的策略。他可以既是教育家、又是政治家、又是外交家、又是发明人，这叫作狐狸的方法。
还有一类人是刺猬跟狐狸兼具的，这本书里面最推崇的这样的人就是托尔斯泰。就是他既有刺猬的坚毅和深入，也有狐狸一样的调整。
狐狸式思维的人善于归纳各种不同信息，而不是仅依据宏大图式进行推导。
刺猬式思维的人则恰恰相反，他们拒绝批判和反思，往往沉浸在自己先入为主的观念里。
如果把刺猬的方向感和狐狸对环境的敏感性结合起来，也许就能孕育出成功的大战略。
刺猬式的人，重视目标的单一性和纯粹性，而忽视手段的配合，狐狸型的人重视环境的变化和对自身能力的评估，而往往模糊了目标和焦点。
如果把刺猬式思维理解为对战略目标和愿景的规划，把狐狸式思维理解为对自身能力的评估和调控，那么目标与能力的平衡即为战略。
林肯说我们有大方向，当然很重要，我们知道要往哪儿去，当然很重要。但你不能闷着头走，你见到了沼泽你要绕开。
所以大战略就是，你的资源和你的目标之间能不能够匹配。
其实大战略就是能够让你在每一个层面上运用常识，就是我们人生有很多个层面，每一个层面上你都需要掌握常识。
所谓大是指损失而言。如果你做这件事情，会给你的人生带来大量的损失。这对你来讲就是你需要去运用大战略的地方，
人生目标太多了，但你手中的资源是有限的，怎么把它们组合好，形成你自己人生的大战略，
《孙子兵法》怎么讲战略？审时度势。
什么叫审时度势？你的目标跟你的能力，能不能结合得起来，你懂得审时度势，你就是一个能够具备大战略的人。
机械体和生物态的区别。如果你的公司是一个机械体的公司，那就是大领导只要不在，啥也干不了，因为全是从上到下传导的。但是如果你是一个生物态的公司，底下的每一个人每天上班，不需要别人发指令，我知道我要干什么，往前走就行了。
一个合理的战略目标，必须有与之相匹配的能力，而且在执行过程中，应根据情势不断调整推进战略目标的方式和手段，必要时甚至要对战略目标进行果断地调整。
狐狸更适应快速的变迁，而刺猬在稳定的时代里茁壮成长。
我们每一个人，认真地思考一下我们的人生，去判断一下我们身上有多少狐狸的成分，有多少刺猬的成分。
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