南阳大宗要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求南阳大宗必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为南阳大宗的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。南阳大宗文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，南阳大宗必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
南阳大宗要发展，需要建立一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为南阳大宗领导人，搭建一个优秀的核心团队是你的第一要务，也是领导力的一个重要体现。反过来说，一个强有力的核心团队能够促成南阳大宗领导力的提升，而搭建一个失败的核心团队则会迅速削弱你的领导力。
如何搭好这个班子，南阳大宗领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题，这也是班子建设的基础工作。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式，但无论是你自己带大的还是从外面聘请来的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，这样才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果。试想一下，如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理学著名的“木桶理论”所说的“短板”，永远也达不到最大的储水量。
除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑南阳大宗所处的发展阶段。南阳大宗处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三二人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，这样可以很好的避免核心队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾或纠纷，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。而当南阳大宗发展到一定阶段后，核心成员就不能局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响南阳大宗的发展速度，而且还可能会为南阳大宗长期发展埋下致命的隐患。譬如，如果一个南阳大宗的核心团队成员大部分都来自同一所大学或地区，一方面，不利于吸引来自其他大学的优秀人才;另一方面，在南阳大宗内部很容易形成不良的非正式组织或小利益集团，给南阳大宗的决策和日常管理带来诸多不利因素。更为可怕的是，倘若其中的某位核心成员离开公司，很可能会引发“集体辞职”事件的发生，南阳大宗苦心经营的核心团队随之毁于一旦，很可能给南阳大宗带来毁灭性的打击。这样的教训是非常惨痛的，南阳大宗的领导人应该引以为戒。
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